委派工作完成后，管理者有必要对下属工作的细节了如指掌。（)

管理者在委派工作时，要对下属没有把握的、感到难度较大的环节进行重点教育。()

管理者委派工作时应该优先选择那些为晋升做准备的下属。()

将工作委派出去后，工作的主体是下属，管理者应该让下属自己解决发生的问题。()

在委派工作时，管理者要让下属明确自己的角色，也就是明确所处的岗位。()

为了提高委派工作技能，管理者不能出现以下哪个选项的行为：()

A简要说明细节问题，让下属明白工作重点

B委派的工作对提高下属技能有利

C当下属不能完成工作时，支持并帮助其独立完成

D和下属谈论工作的具体细节

管理者达到哪个选项的标准，就说明具备了良好的委派工作技能。

A不了解下属的期望和要求

B让下属参与设定目标、解决问题、自我评估活动

C把工作重心放在常规性的、琐碎的工作中

D当委派的工作出现问题时，直接干预解决过程

但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然很糟。你若作为某一单位或部门的管理者，该如何正确地给下属委派工作呢？

A.管理者委派工作时最重要的是告知员工具体的方法和步骤

B.做什么本身比怎么做更重要。管理者自己的表达要清晰、完整

C.描述任务的时候要先说大目标，然后说关键点，避免将所有细节一次性告知下属

D.大多数情况下不仅要告诉下属做什么，还要告诉他为什么。这样不仅有助于下属对任务的了解，而且可以提高下属的工作意愿

A.该工作是否属于下属的职责范围

B.谁有承担的兴趣和能力

C.该工作将使谁全力以赴并能够帮助其成长

D.该工作是否适合委派

以下哪个选项属于管理者委派工作的错误表现：()

A高度集权，事事过问

B懂得时间管理方法

C重视岗位的主要职责

D清楚公司、部门、下属的目标