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作为一个项目经理,你按时并在预算内完成了项目。因为胜利完工,你的老板批准了你的项目奖金。项目团队里有15个人,有一个人对项目的贡献最少,其他成员的表现远远超过标准要求,你将怎样处理这笔钱()?
A.自己留着这笔钱,老板是给你的
B.所有项目团队成员平均分配
C.征询团队成员如何分配这笔奖金
D.除了那个表现不好的成员,其他成员平均分配
A.自己留着这笔钱,老板是给你的
B.所有项目团队成员平均分配
C.征询团队成员如何分配这笔奖金
D.除了那个表现不好的成员,其他成员平均分配
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么
A 创建工作分解结构。
B 定义项目可交付成果。
C 制定沟通计划。
D 创建项目章程。
A.项目计划
B.工作说明书
C.项目章程
D.资源电子数据表
A.任何不确定性事件,即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,都是项目风险
B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的,项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目
A.开始进度控制
B.获得批准
C.类比估算进度
D.开始资源规划
A.任何不确定事件,即使不影响“三重制约”中的让任何一个因素,都是项目风险
B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C.项目管理是以实现项目目标为宗旨,项目的成功最终是以项目目标的完成为标指的志的
D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目
A、任何不确定性事件,即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,都是项目风险
B、项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C、项目管理是以实现项目目标为宗旨的,项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D、只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目
A.政府的项目经理
B.负责管理合同的人
C.项目控制人员
D.项目发起人或所有权人
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