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[单选题]

作为一个项目经理,你按时并在预算内完成了项目。因为胜利完工,你的老板批准了你的项目奖金。项目团队里有15个人,有一个人对项目的贡献最少,其他成员的表现远远超过标准要求,你将怎样处理这笔钱()?

A.自己留着这笔钱,老板是给你的

B.所有项目团队成员平均分配

C.征询团队成员如何分配这笔奖金

D.除了那个表现不好的成员,其他成员平均分配

提问人:网友zsx19951120 发布时间:2022-06-22
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  • · 有4位网友选择 C,占比50%
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匿名网友 选择了A
[212.***.***.116] 1天前
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[185.***.***.82] 1天前
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第1题
你的公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是:()

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

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第2题
公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是:

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

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第3题
根据项目需求,项目越大,项目按时完成、并在预算内完成的风险就越高。
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第4题
项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么?

项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么

A 创建工作分解结构。

B 定义项目可交付成果。

C 制定沟通计划。

D 创建项目章程。

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第5题
你的公司是一个鸡肉食品公司。日前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙氏菌的威胁。你是该项
目的项目经理,你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是____.

A.项目计划

B.工作说明书

C.项目章程

D.资源电子数据表

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第6题
以下关于项目管理的说法都是正确的,除了()。

A.任何不确定性事件,即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,都是项目风险

B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的,项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的

D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目

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第7题
你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理,该项目的WBS有四级,并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩,并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动?()

A.开始进度控制

B.获得批准

C.类比估算进度

D.开始资源规划

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第8题
公司正着手进行一个项目,以减少产品缺陷。你是项目经理,刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付
成果是____。

A.项目管理计划

B.工作说明书

C.项目章程

D.资源电子数据表

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第9题
以下关于项目管理的说法错误的是()。

A.任何不确定事件,即使不影响“三重制约”中的让任何一个因素,都是项目风险

B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

C.项目管理是以实现项目目标为宗旨,项目的成功最终是以项目目标的完成为标指的志的

D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目

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第10题
以下关于项目管理的说法都是正确的,除了()。
以下关于项目管理的说法都是正确的,除了()。

A、任何不确定性事件,即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,都是项目风险

B、项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

C、项目管理是以实现项目目标为宗旨的,项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的

D、只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目

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第11题
你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目,今天收到了付
款,进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了?()

A.政府的项目经理

B.负责管理合同的人

C.项目控制人员

D.项目发起人或所有权人

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