某住宅楼地下1层,地上18层,建筑面积22800m2。通过招投标程序,某施工单位(总承包方)与莱房地产开发
【问题】 1.事件一中,发包方以通知书形式要求提前工期是否合法?说明理由。 2.事件二中,作业班组直接向总承包方讨薪是否合法?说明理由。 3.事件三中,发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约?说明理由。 4.事件四中,总承包方提出的各项请求是否符合约定?分析说明理由。
【问题】 1.事件一中,发包方以通知书形式要求提前工期是否合法?说明理由。 2.事件二中,作业班组直接向总承包方讨薪是否合法?说明理由。 3.事件三中,发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约?说明理由。 4.事件四中,总承包方提出的各项请求是否符合约定?分析说明理由。
某住宅楼工程地下1层,地上18层,建筑面积22800m2。通过招投标程序,某施工总承包单位与某房地产开发公司按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同总价款5244万元,采用固定总价一次性包死,合同工期400d。施工中发生了以下事件。 事件1:房地产开发公司未与施工总承包单位协商便发出书面通知,要求本工程必须提前60d竣工。 事件2:施工总承包单位于2010年7月24日进场,进行开工前的准备工作。原定8月1日开工,因房地产开发公司办理伐树手续而延误至5日才开工,施工单位要求工期顺延4天。 事件3:施工总承包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究,在本公司试验室内进行实验,改进成功用于本工程,施工单位要求此项试验费由房地产开发公司支付。 事件4施工总承包单位与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。施工总承包单位按月足额向包工头支付了劳务费,但包工头却拖欠作业班组2个月的工资。作业班组因此直接向施工总承包单位讨薪,并导致全面停工2d。 事件5:结构施工期间,施工总承包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理,组织管理一度失调,导致封顶时间延误8天。施工总承包单位以总监理工程师同意为由,要求给予适当工期补偿。 事件6:施工中,由房地产开发公司负责采购的设备在没有通知施工总承包单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工总承包单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,房地产开发公司要求施工总承包单位承担损坏赔偿责任。 事件7:房地产开发公司指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭,并及时办理了合法变更手续,施工总承包单位施工3个月后工程竣工。施工总承包单位在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元,房地产开发公司以固定总价包死为由拒绝签认。 事件8:在工程即将竣工前,当地遭遇了龙卷风袭击,本工程外窗玻璃部分破碎,现场临时装配式活动板房损坏。施工总承包单位报送了玻璃实际修复费用51840元,现场清理费及停窝工损失费178000元的索赔资料,但房地产开发公司拒绝签认。 问题: (1)事件1中,房地产开发公司以通知书形式要求提前工期是否合法?说明理由。 (2)事件2中,施工总承包单位的要求是否成立?根据是什么? (3)事件3中,施工总承包单位的要求是否合理?为什么? (4)事件4中,作业班组直接向施工总承包单位讨薪是否合法?说明理由。 (5)事件5中,施工总承包单位说法的不妥之处,说明理由。 (6)事件6中,房地产开发公司要求的不妥之处,说明理由。 (7)事件7中,房地产开发公司拒绝签认设计变更增加费是否违约?说明理由。 (8)事件8中,施工总承包单位提出的各项请求是否符合约定?分别说明理由。
某国家机关新建一办公楼,建筑面积50000m2,通过招投标手续,确定了由某建筑公司进行施工,并及时签署了施工合同。双方签订施工合同后,该建筑公司又进行了劳务招标,最终确定江苏某劳务公司为中标单位,并与其签订了劳务分包合同,在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务。该建筑公司为了承揽该项施工任务,采取了低报价策略而获得中标,在施工中,为了降低成本,施工单位采用了一个小砖厂价格便宜的砖,在砖进场前未向监理单位申报。在施工过程中,屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂。建设单位未按规定办理工程质量监督手续。经事故调查、原因分析,发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差,致使受力钢筋反向,构件厚度控制不严而导致事故发生。问题
1.该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确?如果不正确,施工单位应如何做?
2.施工单位的现场质量检查的内容有哪些?
3.施工单位为了降低成本,对材料的选择应如何去做才能保证其质量?
4.对该起质量事故监理公司是否应承担责任?原因是什么?
5.政府对建设工程质量监督的职能是什么?
某教学楼工程,建筑面积12000m2,框架结构,地上4层,檐高18m,施工单位中标后进场施工,施工过程中发生了如下事件:
事件一:甲方将规划批准的、测绘院提供的场区定位桩坐标成果通知书交给施工单位,要求施工单位按要求定位、放线施工。
事件二:结构施工期间,由于测量人员对轴线等的传递精度控制,使得结构尺寸控制较好,得到了监理的好评。
事件二中,建筑轴线竖向投测可选用哪种方法?结构施工期间测量人员主要工作有哪些?
施工单位为了保证项目履约,进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲,实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法,并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本,采用技术与商务相结合的办法,分别制定了A、B、C三种施工方案:A施工方案成本为4400万元,功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元,功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元,功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化,制定了项目部责任成本,摘录数据如下:
施工单位为了落实用工管理,对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令项目部进行整改。
问题
1.施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?
2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位),并确定最终采用哪种方案。
3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?在成本核算工作中要做到哪“三同步"?
4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?
某房屋建筑工程施工总承包二级企业,通过招投标方式承建了城区A住宅楼工程,工程为框架剪力墙结构,地上18层,地下1层,总建筑面积18760m2。该工程采取施工总承包方式,合同约定工期20个月。
工程中标后,施工企业负责人考虑到同城区的B工程已临近竣工阶段(正在进行竣工预验收和编制竣工验收资料),征得A、B工程建设单位同意,选派B工程项目经理兼任A工程的项目经理工作。
在施工期间,为了节约成本,项目经理安排将现场污水直接排入邻近的河流。在浇筑楼板混凝土过程中,进行24h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。
[问题]
该施工企业是否具备承建A工程的资质等级要求?为什么?
A.120mm厚墙
B.240mm厚墙
C.宽度为l.2m的窗间墙
D.过梁上与过梁成60o角的三角形范围内
E.梁或梁垫下及其左右500mm范围内
A.总承包单位将某框架主体施工分包给具备相应资质条件的单位
B.总承包单位私自将幕墙工程分包给具备相应资质条件的单位
C.钢结构分包单位将三个单体分别发包给三个具备相应资质条件的单位
D.总承包单位私自将主体结构劳务分包给具备相应资质条件的劳务单位
E.幕墙分包单位私自将劳务施工分包给具备相应资质条件的劳务单位
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