预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任。（)

实世界到虚拟世界”的跨越。()

A.建立战略伙伴关系

B.实现信息共享

C.形成多渠道纽带

D.降低复杂性

E.信誉的重要性

A.企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实；同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施

B.企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工

C.战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告

D.由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略

A.为坚定制度自信提供关键依据

B.为总结发展成就提供崭新路径

C.为保持战略定力提供有力支撑

D.为全面深化改革提供制度保障

A.有利于人员配备

B.有利于控制工作的开展

C.有利于明确工作目标

D.有利于增强管理的预见性

E.有利于减少浪费

A.有利于选择目标市场和制定营销策略

B.有利于发掘市场机会

C.有利于集中人力、物力投入目标市场，提高银行的经济效益

D.有利于提高银行的市场占有率

E.有利于开拓新市场，更好地满足不同客户对金融产品的需求

要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于()。

A．国际战略

B．全球化战略

C．多国本土化战略

D．跨国战略

A.有利于选择目标市场

B.有利于制定营销策略

C.有利于规避风险

D.有利于集中人力、物力投入目标市场，提高银行的经济效益

E.有利于发掘市场机会，开拓新市场，更好地满足不同客户对金融产品的需求

A.有利于人员配备

B. 有利于控制

C. 有利于更经济地进行管理

D. 有利于管理人员把注意力集中于目标

E. 弥补不肯定性和变化带来的问题

A.组织目标服从团队目标

B.实施行动计划

C.实施绩效奖励

D.在部门和团队之间分解主要的目标