根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为()。

A.确定性决策

B.风险型决策

C.不确定性决策

D.战略决策

E.战术决策

A.定性决策

B.确定型决策

C.定量决策

D.风险型决策

E.不确定型决策

对决策过程十分重要但是在决策者控制范围之外的变量，比如经济环境，被认为是：

A.外生变量

B.决策变量

C.绩效标准

D.约束条件

资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）。

A.公司总体战略

B.职能部门战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略

A.A 新系统产生于环境，新系统的约束条件决定于环境

B.B 决策的依据来自于环境，试制所需资源来自于环境，最后系统的品质也这能放在环境中进行评价

C.C 系统对环境的依赖性，产生于环境，运行于环境，并适应于环境

D.D 系统与环境划分的确定性与相对性

A.只有叙述（1）是正确的

B. 只有叙述（1）和（2）是正确的

C. 只有叙述（1）、（2）和（3）是正确的

D. 叙述（1）、（2）、（3）和（4）都是正确的

A.线性规划问题

B.目标规划问题

C.整数规划问题

D.非线性规划问题

后，为了适应消费者对甜味更加偏好的变化，可口可乐公司决定放弃原来的配方，推出一种名为“新可口可乐”的产品。这项决定有其背景。面对70年代以来百事可乐公司的咄咄逼人的竞争，可口可乐公司却一直踌躇不前。其市场地位相对百事可乐日渐缩小。更使可口可乐感到烦恼和灰心的是它的广告支出费用比百事可乐多数亿美元。它拥有两倍于百事的自动售货机、更多的货架以及更具竞争力的价格，却仍失去了自己的市场份额。因此，公司开始将注意力转移到调查研究产品本身的问题上来。根据调查资料明显地表明，味道是导致可口可乐衰落的惟一重要因素。也许原来的配方要被淘汰了。所以公司开发了新口味可乐，并通过无标记测试证实新味道的可口可乐胜过了百事可乐。公司高层管理反复考虑后一致同意改变可口可乐味道，并把旧的可乐淘汰掉。然而，人们却纷纷指责可口可乐作为美国的一个象征和一个老朋友，突然之间背叛了他们。在公众的压力下，公司最终还是在“传统可口可乐”的商标下，恢复老可乐的生产，同时公司保留新口味的可乐，并称之为“新可口可乐”。 问题： (1)根据产品生命周期理论来分析可口可乐公司的两种可乐。 (2)你认为可口可乐公司本应采取什么样的产品生命周期决策？