影响组织新产品开发职能在决策层与职能部门之间选择的相关因素有哪几项？

员创造性”的组织结构形式是()

A.职能型组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵型组织结构

D.直线型组组结构

A．错误

B．正确

展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：

(1)超过10万元的支出；

(2)新产品的研究与开发；

(3)营销战略的制定；

(4)重要人员的任命。

职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。

请回答下列问题：

(1)丰华公司重组前后的组织结构各属于什么类型？

(2)两种组织结构各有什么样的优缺点？

(3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误？

的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器，旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要马俊泽亲自作出。于是马俊泽决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后马俊泽感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。马俊泽认识到他在分权方面有些过分，于是下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：（1）超过10万元的支出；

（2）新产品的研究与开发；（3）营销战略的制定；（4）重要人员的任命。

职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。马俊泽当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。

针对案例，请回答下列问题：

（1）广新传媒公司重组前后的组织结构各属于什么类型？（2分）

（2）马俊泽在两次职权划分时，各有什么样的失误？（14分）

某公司采用项目管理型组织进行新产品开发，经常遇到的问题之一就是()。 (四川大学2008年研)

A．易与职能部门产生冲突

B．成员之间容易产生冲突

C．难以实施进度控制

D．管理成本太高

A.灵活性和适应性较强

B.组织结构的稳定性较强

C.利于加强各职能部门之间的协作和配合

D.利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性

E.使公司能集中精力，发挥特长，具有高度的灵活性和较强的应变能力

A.灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合

B.有利于开发新技术，新产品和激发组织成员的创造性

C.组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突

D.不会导致项目经理过多，机构臃肿的弊端

展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总

(1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型？