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（)是指根据企业过去几年的人员数量，分析出它在未来的变化趋势并依此来预测企业在未来某一时期的人力资源

[单选题]

( )是指根据企业过去几年的人员数量，分析出它在未来的变化趋势并依此来预测企业在未来某一时期的人力资源需求量。

A.回归分析法

B.趋势预测法

C.德尔菲法

D.比率预测法

提问人：网友anonymity 发布时间：2022-01-06

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第1题

根据案例，回答问题：H公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工30余人。由于业

根据案例，回答问题：

H公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工30余人。由于业务繁忙，公司一味追求降低成本、提高销售额，没有及时建立科学的绩效考评体系，尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速，业务量持续上升，员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大，管理过程中存在的问题日益凸显，许多管理人员明显不能胜任工作，管理方法简单粗暴，由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足，主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论，公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力，并责成人力资源部进行相关筹备工作。

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第2题

根据下列条件，回答 91～95 题某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员

工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。

第11题：薪资设立的步骤包括（）

A．付酬原则的拟定

B．绩效指标的分解

C．工作分析与工作评价

D．地区/行业的薪资调查

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第3题

对公目标客户价值分析中，财务评价标准包含（）。

A.企业财务结构合理性、稳定性及发展趋势

B. 企业盈利能力、偿债能力和发展趋势

C. 企业偿还债务的能力，包括偿债资金的来源、数量和可靠性等

D. 过去几年对短期负债、长期负债的偿付情况

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第4题

对公目标客户价值分析中，财务评价标准包含（）

A．企业财务结构合理性、稳定性及发展趋势

B．企业盈利能力、偿债能力和发展趋势

C．企业偿还债务的能力，包括偿债资金的来源、数量和可靠性等

D．过去几年对短期负债、长期负债的偿付情况

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第5题

英国某大型公司共有认证的供应商2300家，过去几年做过生意的仅有7500家，而每年数以亿计的采购金额中81%的采购量只是集中在区区87家供应商身上。这一实例说明( )。

A.减少供应商数量，企业可以节省时间

B.企业可以把主要精力和资源放在少数战略供应商身上

C.不必频繁地同大量的供应商进行讨价还价

D.是“80/20规则”的科学体现

E.增加了缺货的风险

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第6题

H公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工30余人。由于业务繁忙，公司一味追求降低成本、

提高销售额，没有及时建立科学的绩效考评体系，尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速，业务量持续上升，员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大，管理过程中存在的问题日益凸显，许多管理人员明显不能胜任工作，管理方法简单粗暴，由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足，主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论，公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力，并责成人力资源部进行相关筹备工作。

假设你是该公司人力资源部经理，请针对该项工作写出具体评价方法及实施方案。

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第7题

某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。薪资设立的步骤包括()。

A.付酬原则的拟定

B.绩效指标的分解

C.工作分析与工作评价

D.地区/行业的薪资调查

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第8题

（五）某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是

（五）

某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。

91.薪资设立的步骤包括（）。

A.付酬原则的拟定

B.绩效指标的分解

C.工作分析与工作评价

D.地区/行业的薪资调查

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第9题

企业根据销售工作量的大小来决定配备推销人员的数量的方法是分解法。（)

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第10题

五）某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是

随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。

薪资设立的步骤包括。

A.付酬原则的拟定

B.绩效指标的分解

C.工作分析与工作评价

D.地区/行业的薪资调查

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