项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定，如：活动排

A.项目质量管理

B.项目时间管理

C.范围

D.进度计划

A.基于完成百分比和预估的完成时间（来自状态报告）估计实际结束日期

B.根据与经验丰富的经理和参与完成项目交付成果的员工的面谈情况，确认目标日期

C.根据已完成的工作包和当前资源对最终结束日期进行推断

D.根据当前资源和剩余可用项目预算计算预期结束日期

项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用 （21） 来进行活动定义。

A.鱼骨图

B.工作分解结构（WBS）

C.层次分解结构

D.功能分解图

项目时间管理是指在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成而开展的项目管理工作。()

A.鱼骨图

B.工作分解结构

C.层次分解结构

D.功能分解图

A.查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包都已成功完成

B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功

C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证

D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项

A.鱼骨图

B. 工作分解结构（WBS）

C. 层次分解结构

D. 功能分解图

A.项目计划管理

B.项目进度管理

C.项目实时管理

D.项目跟踪管理

A．鱼骨图

B．工作分解结构(WBS)

C．层次分解结构

D．功能分解图