为了项目成功,项目团队通常必须做下列哪项工作?()
A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求,
B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点,
C.使用项目管理过程组中的所有过程,来实现项目目标,
D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求,
B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点,
C.使用项目管理过程组中的所有过程,来实现项目目标,
D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
A.遵守要求以满足干系人的需要和期望
B.平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求,以完成特定的产品、服务或成果
C.为实现项目目标,一成不变地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程
D.在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标
A.识别内部和外部干系人
B.确定所有相关方对项目的要求与期望
C.尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作
D.为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金。
B.请项目发起人做决定。
C.根据每个人的绩效情况分配奖金。
D.给每个人分相同的奖金。
。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工并且对你的项目出力很少你应该 (C)
A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。
B 请项目发起人做决定。
C 根据每个人的绩效情况分配奖金。
D 给每个人分相同的奖金。
A.做项目团队成员都不喜欢的决策
B.资源平衡
C.及时调整基线
D.进行原因分析
A.项目成员的机构对系统集成项目的质量有重要的影响
B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成
C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响
D.团队成员专业分工合理
A、降低这个项目团队现有的工资水平,使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其他竞争对手的人力成本,如果最终本公司夺标成功,从其他项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工
B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法
C、将原计划都选为本项目成员的这些员工放在一边,如果这次夺标成功,那么在项目中雇佣一些新人,这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低
D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议
A.项目成员的结构对系统集成项目的质量有重要的影响B.信息系统集成项目通常包括软硬件集成C.项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响D.团队成员专业分工合理
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