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L2挂脖风扇制程重点管控岗位包括压电机、焊电机电池线、测电机风叶、静态功耗测试、产品功能检查、充电测试、100%充放电老化、外观检查（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-04
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第4题
人员能力是影响制程质量和产品质量的关键因素，为确保人员满足要求，车载质量体系IATF16949提倡采用（)来管控、提升人员胜任力。
A.岗位胜任模型(能力矩阵)
B.人才发展计划OHDP
C.工作任务模型
D.人力资源规划
第6题
依据《胜利地质录井公司QHSE管理体系手册》，专业技术人员的岗位HSE履职能力要求关注重点包括（）
A.风险管控和隐患排查治理能力
B.专业技术能力
C.领导引领力
D.专业HSE管理能力
第7题
“9.27”上海地铁10号线追尾事故的整改措施包括：
A.将深刻吸取事故教训，强化安全思想意识
B.将加强重点行车岗位与重点设备安全管控
C.将强化行车作业安全风险点把控措
D.将开展事故案例教育和员工思想工作
第8题
行政事业单位进行经济活动风险识别时，应当重点关注的风险包括()。
A.内部管理制度执行不到位，管控不力
B. 内部控制关键岗位工作人员管理不善
C. 内部管理制度不健全，业务流程不明晰，导致经济活动不合法不合规
D. 公款消费数额
第11题
该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？
1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境，请回答以下问题：(2016高级人力资源管理师一级专业技能真题)
(1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？
