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[主观题]
企业文化构成了企业经营的重要内部环境，主要包括企业精神、士气、人际关系、凝聚力与向心力等。
提问人：网友xtamdfn2005
发布时间：2022-01-07
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A、行为文化
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D、精神文化
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第3题
下面对现代企业人际关系理解正确的是哪几项?
A．企业人际关系就是类似于一个“水桶效应”，它是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板，而是其最短的木板。水桶的最大容量象征企业凝聚力的强弱和活力的大小。
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B．现代企业的人际关系处理，不但是一种专门的科学，而且是一门高超的艺术。综观国内外一些成功的现代企业，它们都建立了和谐的人际关系。
C．当今现代企业面临的环境日趋复杂，变动与不明确是企业在瞬息万变的竞争中唯一可以确定的因素，因此企业必须保持和谐的人际关系状态。
D．人际关系是和人类社会相伴始终的，人类社会一经产生，就有了人际关系，只要人类社会存在，人际关系就永远存在。因此，团队协作能力非常重要，而制约团队协作能力的根本因素是沟通能力，涉及语言沟通和非语言沟通，诸如声音、眼神、态度等。
第5题
组织的内部环境包括组织目标、人员素质、技术水平、人际关系及()等。A、市场需求B、经济政策C、管理
组织的内部环境包括组织目标、人员素质、技术水平、人际关系及()等。
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A、市场需求
B、经济政策
C、管理方式
D、原材料供应
第7题
情景题：李宜是某名牌大学法律系的优秀毕业生，最近她应聘了一家声望很高的私人律师公司的某个职位。然而，当她获得这个职位的时候，她又担心和矛盾起来。因此，李宜用SOWT法对自己进行了一次评估。优势：较强的相关法律专业知识；勤勉，学习能力强；外语好。劣势：害怕失败；缺乏在私企工作的经验；表达能力一般。机会：更大的晋升机会；获得在一家声望很高的私人法律公司工作的经验；有机会参与国际性的工作。威胁：在一个竞争十分激烈的领域工作且工作不稳定；这家法律公司对待新雇员十分苛刻。通过以上信息，请回答
A、SWOT分析法是对企业的外部环境与内部环境条件相互联系起来进行分析的方法，用于个人职业发展评估具有局限性。
B、SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价企业或个人的强势、弱势、机会、威胁，思考如何最优的运用自己的资源，并确定发展战略。
C、在SWOT分析法中优势和劣势有时是相对的，例如“表达能力一般”既可以看做是李宜的劣势，也可能恰恰因其不善表达而给人踏实肯干的印象而变成她的优势。
D、优势——机会战略应该是李宜的首选战略，因此她可以充分利用自己专业强、外语好的优势，争取更多地参与国际性的工作。
