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项目中沟通的对象包括()。
A.项目管理团队内部的沟通
B. 与上级管理层的沟通
C. 与项目参与方的沟通
D. 与项目外层利益相关人的沟通
E. 与其他项目管理团队的沟通
A.项目管理团队内部的沟通
B. 与上级管理层的沟通
C. 与项目参与方的沟通
D. 与项目外层利益相关人的沟通
E. 与其他项目管理团队的沟通
论题二:论信息系统项目的沟通管理
在一个信息系统项目中存在多种干系人,他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说,沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作,包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效,管理和协调包括客户在内的项目干系人,以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通,以达到事半功倍的效果,从而为项目的成功创造良好的环境。
请以“信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作。
2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。
3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况,谈谈你对沟通管理的理解,以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。
A.利用集体互补思想,组成项目管理核心
B. 遇到问题相互沟通,协商一致
C. 减少或消除横向联系中的摩擦损耗
D. 淡化传统意义中严格的岗位职责,鼓励不同岗位和部门之间的交流
E. 要选拔合适的项目中、高层管理人员
论项目的沟通管理
论项目的沟通管理
沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。
项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:
1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。
2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题,对这些问题你是如何解决的。
A.两类项目过程在项目中是分离的
B.两类项目过程在项目中是不分离的
C.创造产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象
D.项目管理是项目的基础,是创造产品的过程的对象
E.项目管理过程是对创造产品过程的管理
A.A.绩效衡量基准计划
B.B.项目管理方法体系
C.C.项目策略与方法
D.D.沟通管理计划
A.两类项目过程在项目中是分离的
B.两类项目过程在项目中不是分离的
C.创造产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象
D.项目管理是项目的基础,是创造产品的过程的对象
E.项目管理过程是对创造产品过程的管理
项目管理是一种以项目为对象的()管理方法,是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中,以达到人们的需要和期望。
A.整体
B.分层
C.特殊
D.系统
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