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欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干
A.A.绩效衡量基准计划
B.B.项目管理方法体系
C.C.项目策略与方法
D.D.沟通管理计划
A.A.绩效衡量基准计划
B.B.项目管理方法体系
C.C.项目策略与方法
D.D.沟通管理计划
A.绩效测量其准
B.项目管理方法
C.项目战略和方法
D.沟通管理计划
论项目的沟通管理
论项目的沟通管理
沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。
项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:
1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。
2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题,对这些问题你是如何解决的。
A.利用从前项目中可行的标准媒介。
B.利用多种媒介形式,确保每一个人都收到信息。
C.与干系人讨论各种选择,获得他们的需求。
D.找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划你应该
A 利用从前项目中可行的标准媒介。
B 利用多种媒介形式确保每一个人都收到信息。
C 与干系人讨论各种选择获得他们的需求。
D 找项目发起人获得额外的资金以便制定
一个项目中包含10个人,所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道:
A.5
B.15
C.25
D.45
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