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对于领导者来说，最重要的是具有职位权力。（)
对于领导者来说，最重要的是具有职位权力。()
提问人：网友18***192
发布时间：2022-01-06
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A.职位权力
B.任务结构
C.领导艺术与作风
D.上下级关系
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第2题
一位领导者的影响作用是整体性的。也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系、相互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导，必须有一定的职位权力，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权力去推进工作，甚至滥用权力，以权压人，事情肯定是办不好的。这段话主要支持了这样一个论点（）。
A.对领导者来说，做好领导工作靠的不是职权影响力，而是个人影响力
B.对领导来说，发号施令，滥用权力，以权压人，往往做不好领导工作
C.对领导来说，为了实现领导，有一定的职位权力是最重要的
D.对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能
第3题
一位领导者的影响作用是整体性的。也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系、相互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导，必须有一定的职位权力，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权力去推进工作，甚至滥用权力，以权压人，事情肯定是办不好的。这段话主要支持了这样一个论点（）。
A.对领导者来说，做好领导工作靠的不是职权影响力，而是个人影响力
B.对领导来说，发号施令，滥用权力，以权压人，往往做不好领导工作
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D.对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能
第4题
一位领导者的影响作用是整体性的，也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系、相互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导必须有一定的职位权力，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权力去推进工作，甚至滥用权力、以权压人，事情肯定是办不好的。这段话主要支持了这样一个论点，即()。
A.对领导者来说，做领导工作，靠的不是职权影响力，而是个人影响力
B.对领导来说，发号令，滥用权力，以权压人，往往做不好领导工作
C.对领导来说，为了实现领导，有一定的职位权力是最重要的
D.对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能
第5题
一位领导者的影响作用是整体性的。也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系、相
互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导，必须有一定的职位权力，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权力去推进工作，甚至滥用权力，以权压人，事情肯定是办不好的。这段话主要支持了这样一个论点，即()
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A．对领导者来说，做好领导工作靠的不是职权影响力，而是个人影响力
B．对领导者来说，发号施令，滥用权力，以权压人，往往做不好领导工作
C．对领导者来说，为了实现领导，有一定的职位权力是最重要的
D．对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能
第6题
一位领导者的影响作用是整体性的，也就是说，职权影响力和个人影响力在领导过程中，总是相互联系，相
互交织地发挥作用的。对领导者来说，为了实现领导必须有一定的职位权力，才能借以推进他所负责的工作。但是，如果领导者只凭职位权力去推进工作，甚至滥用权力，以权压人，事情肯定是办不好的。这段话的主要支持了这样一个论点，即()。
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A．对领导者来说：做领导工作，靠的不是职权影响力，而是个人影响力
B．对领导来说，发号令，滥用权力，以权压人，往往做不好领导工作
C．对领导来说，为了实现领导，有一定的职位权力是最重要的
D．对领导者来说，将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用，才能提高领导效能
第7题
随机制宜理论将影响领导者工作的一些基本方面做了划分，其中，从领导者角度来看，最重要的是()
随机制宜理论将影响领导者工作的一些基本方面做了划分，其中，从领导者角度来看，最重要的是（)
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A.职位权力
B.任务结构
C.上下级关系
D.领导者个性
