相关方对项目的成功起到很大的作用,处理好与相关方的关系不仅是对项目经理能力的考验,也是实现项目成功的必然要求。以下不属于项目相关方管理的过程是()
A.识别相关方
B.监控相关方参与
C.监督相关方参与
D.管理相关方参与
A.识别相关方
B.监控相关方参与
C.监督相关方参与
D.管理相关方参与
举例证明,你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
试题一 论信息系统工程项目的范围管理
项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义,在项目范围管理方面出现的问题,是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理,就要做好与项目干系人的沟通,明确范围需求说明,管理好范围的变更。
请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作。
2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容,并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。
3、请结合你的项目经历,简要论述做好项目范围管理的经验。
A.是为了实现特定的目标而实施的一次性任务
B.项目目标的实现会受到一定的限制
C.项目利益相关方是影响项目成功的要素
D.项目的输出通常具有唯一性的特点
A.识别内部和外部干系人
B.确定所有相关方对项目的要求与期望
C.尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作
D.为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
A.审查项目的沟通方法
B.检查并更新相关方登记册
C.立即和该相关方开会确认
D.审查并更新沟通管理计划
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