在项目实施过程中,通常可以采用()方法控制项目,在出现偏差时及时采取相应的纠偏行动。
A.控制图
B.挣值法
C.因果分析法
D.趋势图
A.控制图
B.挣值法
C.因果分析法
D.趋势图
A.动态控制首选应将目标分解,制定目标控制的计划值
B.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
C.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
D.采取纠偏措施以后应及时检查纠偏效果
E.目标的计划值在任何情况下都应保持不变
在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制不包括()。
A.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
B.定期对工程进度的计划值和实际值进行比较
C.调整施工总体部署
D.发现进度偏差,采取相应的纠偏措施进行纠偏
A.将项目子目标分解
B.确定目标控制的实际值
C.收集项目目标的实际值
D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较
E.如有偏差,采取纠偏措施进行纠偏
A.定期对工程进度的计划值和实际值进行比较
B.收集工程进度实际值
C.工程进度目标的逐层分解
D.采取相应的纠偏措施进行纠偏
A.施工进度目标的逐层分解
B.调整目标控制的实际值
C.收集项目目标的实际值
D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较
E.如有偏差,采取纠偏措施进行纠偏
A.采取纠偏措施进行纠偏
B.收集项目目标的实际值
C.将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值
D.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
A.采取限额设计的方法
B.调整组织控制的方法和手段
C.采用价值工程的方法
D.制定投资计划的奖励措施
E.调整或修改设计,优化施工方法
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