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[判断题]

项目部招标前须提前一个月将项目招标计划报分公司工程管理部,将招标文件报送分公司商务合约部()

提问人:网友154336271 发布时间:2022-09-23
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第1题
项目开工前应编制施工组织设计,因招标或设计图纸提供等原因可分阶段编制施工组织设计,并按规定履行审批手续。项目开工后()天内(特大型项目45天内)应完成施工组织设计的编制及项目部内部审核,报上级单位审批。

A.20

B.25

C.30

D.45

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第2题
同个项目进行材料招标,须保持项目名称一致。项目所属单位为()。

A.具体分公司

B.总部

C.具体项目部

D.集团

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第3题
招标采购项目合同报告和备案的经办人(部门)是()。 A.报建员B.项目部办事员C.

招标采购项目合同报告和备案的经办人(部门)是()。

A.报建员

B.项目部办事员

C.资料员

D.行政部

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第4题
以下哪个不属于招标流程中项目职责()

A.编制整个项目的招采计划

B.项目部组织编制招标文件(图纸目录、清单)

C.提供投标人名录

D.形成开标结果分析表

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第5题
新开工项目部拟进行主材的招标采购,使用《中铁电子商务平台》首先要做()。

A.项目总需求计划

B.施工产值

C.分年月需求计划

D.采购计划

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第6题
项目部成本管理工作的内容包括()。

A.开展项目管理策划和施工方案优化工作,按照责任主体和工程项目分别进行分解,编制分项成本预算,明确各责任主体成本目标,签订责任合同,定期考核兑现

B.在投标时应按企业定额测算成本,做好标前成本控制

C.中标后及时开展成本策划工作,编制责任成本预算

D.落实劳务招标、工序分包管理制度,定期开展劳务成本分析工作

E.对材料实行计划采购、规范招标,对作业层限额发料、日清月结,进行节超分析

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第7题
在项目管理流程中,属于项目部管理职能的是()

A.建立现场管理机构

B.制订项目部实施计划

C.材料采购、设备料具租赁、分包招标

D.项目经理月度报告

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第8题
项目部应在定标之日(未经招标的确定分包分供方)后()日内完成合同评审报分支机构商务合约部,项目评审由项目商务合约部组织合同评审小组成员会签评审。分支机构()个工作日内完成评审

A.2,2

B.2,5

C.3,5

D.2,3

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第9题
招标前,各单位()应审查招标文件中承包商的人员、资质、设施等要求,满足项目需要

A.安全环保部

B.经营管理部

C.项目部

D.业务主管部门

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第10题
关于抢工分包协议签订有关事项,下列说法错误的是()

A.招标阶段:分包招标时,有抢工要求的项目,单独列项抢工清单子项,单独分包报价

B.施工阶段:有抢工要求的项目,抢工开始后,项目部按照抢工方案要求,测算抢工费用

C.抢工单价:采用实物量清单单价或者人工补助单价的形式

D.时限要求:抢工分包补充协议逾期未报且滞后严重的,二级单位对项目部相关责任人员下达处罚文件

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第11题
以下项目中,构成以不合理条件对供应商实行差别或歧视待遇的是()。
A、某信息化项目,招标文件要求投标须具备“计算机信息系统集成企业资质”。

B、某招标文件规定,招标文件规定“投标供应商企业具有中级及以上职称的管理人员、工程技术人员≥20人的,得2分;每增加5人,加1分,最多加2分”。

C、某大型软件开发项目,招标文件要求“投标人提供10名以上(含10人)投入本项目的开发实施人员,(提供人员名单及相应人员在投标单位开标日前三个月任意一个月所缴纳的社保证明,并加盖投标人的公章),满足得2分,否则不得分。”

D、某招标文件规定,投标人代表必须参加项目踏勘,并将“投标人参与标前踏勘答疑会确认函”原件须装订在投标文件正本中,否则投标文件无效。

E、某医院物业管理服务项目,供应商资格要求“供应商应具备类似项目业绩”。

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