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[多选题]

关于【变更控制委员会CCB】,如下哪些描述是正确的()

A.是跨职能的虚拟决策组织

B.对变更内容、影响分析及初步解决方案进行评审

C.对变更申请进行决策

D.确定项目能否继续使用下一阶段相关资源

提问人:网友154336271 发布时间:2022-08-16
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匿名网友 选择了D
[15.***.***.60] 1天前
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[165.***.***.134] 1天前
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[242.***.***.121] 1天前
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第1题
以下关于变更控制委员会CCB的描述中,()是正确的。A.CCB是作业机构B.CCB在审批变更时

以下关于变更控制委员会CCB的描述中,()是正确的。

A.CCB是作业机构

B.CCB在审批变更时要提出变更方案

C.项目经理不能进入CCB

D.CCB的权利包含对储备资源的授权

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第2题
关于变更控制委员会(CCB)的描述,不正确的是()。A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导B.一

关于变更控制委员会(CCB)的描述,不正确的是()。

A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导

B.一般来说,项目经理会担任CCB的组长

C.针对某些变更,除了CCB批准以外,可能还需要客户批准

D.针对可能影响项目目标的变更,必须经过CCB批准

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第3题
● 以下关于变更控制委员会(CCB)的描述错误的是(29) 。 (29)A. CCB也称为配置控制委员会,是配置项

● 以下关于变更控制委员会(CCB)的描述错误的是(29) 。

(29)

A. CCB也称为配置控制委员会,是配置项变更的监管组织。

B. CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施

C. CCB组织可以只有一个人

D. 对于所有项目,CCB包括的人员一定要面面俱到,应涵盖变更涉及的所有团体,才能保证其管理的有效性。

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第4题
以下关于变更控制委员会(CCB)的描述错误的是()

A.CCB也称为配置控制委员会,是配置项变更的监管组织。

B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施

C.CCB组织可以只有一个人

D.对于所有项目,CCB包括的人员一定要面面俱到,应涵盖变更涉及的所有团体,才能保证其管理的有效性。

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第5题
以下关于变更控制委员会(CCB)的描述错误的是()

A.CCB也称为配置控制委员会,是配置项变更的监管组织

B.CCB的任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施

C.CCB组织可以只有一个人

D.对于所有项目,CCB包括的人员一定要面面俱到,应涵盖变更涉及的所有团体,才能保证其管理的有效性

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第6题
以下关于变更控制委员会(CCB)的描述,错误的是______。A.CCB也称为配置控制委员会,是配置项变更的

以下关于变更控制委员会(CCB)的描述,错误的是______。

A.CCB也称为配置控制委员会,是配置项变更的监管组织。

B.CCB任务是对建议的配置项变更做出评价、审批,以及监督已批准变更的实施

C.CCB组织可以只有一个人

D.对于所有的项目,CCB包括的人员一定要面面俱到,应涵盖变更涉及的所有团体,才能保证其管理的有效性

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第7题
CCB的可以细分成哪些角色?()

A.项目经理

B.变更评审委员会

C.变更执行委员会

D.技术评审委员会

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第8题
下面关于变更控制委员会CCB的叙述中,不正确的是(13)。A.CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、质量

下面关于变更控制委员会CCB的叙述中,不正确的是(13)。

A.CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、质量控制人员、配置控制人员

B.CCB一定是常设机构,是项目中必不可少的

C.小的信息系统项目CCB可以只有1人甚至只是兼职人员

D.任务是对建议的配置项变更做出评价、审批,以及监督己批准变更的实施

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第9题
变更控制委员会(CCB)的职能是什么?()

A.批准或否决变更请求

B.规范与标准变更

C.项目绩效审查

D.管理储备的确定

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第10题
关于项目整体变更的描述,不正确的是:()。A.整体变更控制过程贯穿项目始终B.任何项目干系人都可以

关于项目整体变更的描述,不正确的是:()。

A.整体变更控制过程贯穿项目始终

B.任何项目干系人都可以提出变更请求

C.所有变更都应纳入变更管理

D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决

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第11题
通常,项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会,下列关于变更控制委员会的描述中,错误的是()

A.在一些大的复杂的项目中,可能会有多个变更控制委员会,他们负责不同的职责

B.变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义

C.变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

D.变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表,以反映变更对已做或在做工作的影响

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