()是用于考评分析现有供应商的方法。
A.比例分析法
B.加权平均法
C.线性权重法
D.层次分析法
E.多目标数学规划法
A.比例分析法
B.加权平均法
C.线性权重法
D.层次分析法
E.多目标数学规划法
某企业对新增供应商的进货检验方法出现了以下不同意见,哪种意见是正确的?()
A.可按现有供应商进货检验的方法进行,省时、省力且经济性好
B.是信誉良好的熟人介绍,现在是生产旺季,可直接上线以保交货期
C.虽然是可靠关系介绍,也必须按照公司新供应商进货检验相关规定执行
D.对新增供应商第一次送来的产品应全数检验,以后可视情况而定
“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争力分析方法,其中,构成“横向”竞争的三种力量是()。
A.供应商讨价还价的能力.现有竞争对手之间的竞争能力.客户讨价还价的能力
B.供应商讨价还价的能力.现有竞争对手之间的竞争能力.替代品的威胁
C.新的进入者的威胁.替代品的威胁.客户讨价还价的能力
D.新的进入者的威胁.现有竞争对手之间的竞争能力.替代品的威胁
“五力分析”(波特五因素模型)是一种结构化的竞争能力分析方法,其中,构成“横向”竞争的三种力量是()。
A.供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
B.供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
C.新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
D.新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
A.供应商讨价还价的能力
B.替代品的威胁
C.潜在的进入者的威胁
D.客户讨价还价的能力
E.现有竞争对手之间的抗衡
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