桥梁工程项目施工成本管理的要求有哪些？

用回转钻进施工法钻孔。施工单位严格按照设计文件和相关施工技术规范的要求进行施工，为了保证工程质量、工程进度、工程安全和控制工程成本，项目经理部分别组成了工程质量控制小组、工程进度控制小组、工程安全控制小组和工程成本控制小组。

工程施工过程中，各控制小组的部分工作如下。

工程质量控制小组设置了桥梁上部结构施工中的质量控制点如下。

（1）预拱度的控制。

（2）拱肋拱轴线的控制。

（3）主缆架设线型控制。

（4）支座预埋件的位置控制。

（5）伸缩缝安装质量控制。

工程质量进度控制小组根据现场实际情况，编制了本工程施工组织设计。

工程安全控制小组提出了如下的安全技术要求。

（1）高处作业操作平台的临边要设置高度为0.8 m的防护栏杆。

（2）遇有7级以上大风、大浪应停止水上作业。

（3）拆除工程应自上而下进行，先拆除非承重部分，后拆除承重部分。

工程成本控制小组为了确保降低施工项目成本，达到成本最低化目的，运用了科学管理方法，将施工成本目标层层落实，定期考核评定，使各部门、各小组和个人都来关心施工项目成本。

【问题】

1．该工程质量控制小组设置的桥梁上部结构施工中的质量控制点是否妥当，请指正。如有需补完的质量控制点，请补充。

2．该工程进度控制小组应按怎样的程序编制施工组织设计？

3．逐条判断工程安全控制小组提出的安全技术要求是否妥当。如不妥，请改正。

4．桥梁工程项目施工成本管理的要求有哪些？

5．你认为降低桥梁工程项目施工成本的方法和途径有哪些。

背景资料： 某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10％。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。 问题： 1．简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成。 2．什么是成本降低率 3．降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些 4．影响设备安装精度的主要因素有哪些

税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10％。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。 二、问题 (1)简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成。 (2)什么是成本降低率？ (3)降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些？ (4)影响设备安装精度的主要因素有哪些？

背景资料：

某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10％。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。

问题：

1．简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成。

2．什么是成本降低率？

3．降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些？

4．影响设备安装精度的主要因素有哪些？

A.以经济合理的项目实施方案为基础的要求

B.合同规定的项目质量和工期要求

C.有关定额及市场价格的要求

D.组织对施工成本管理目标的要求

E.国家有关施工成本管理的要求

员未严格按要求进行操作，致使挂篮失重倾覆，造成一人死亡的安全事故。

经查，项目部总工程师、技术负责人及安全负责人等向挂篮操作人员进行了“挂篮推进安全技术交底”，并留有双方签字记录。事故发生前，南侧桥墩挂篮推进作业已基本完成，但施工员发现挂篮与中心轴线有较大偏差，经同项目技术负责人商量采用底模调整的方法，将挂篮调整到位，并向负责挂篮推进的负责人作了口头交代。但作业人员没有按照挂篮推进安全技术交底中的要求施工，致使挂篮失重倾覆，发生事故。

问题

1. 试分析事故产生的原因。

2．本工程项目中安全控制存在哪些不足之处？

3．简述应如何做好工程项目安全生产管理工作。

A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

B.项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的

C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收

D.铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限

E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系

施工手段和施工工艺等的基础，针对项目不同的管理岗位人员，分别确定了成本目标责任制，现摘录该施工单位合同预算员的管理责任如下：

(1)参加对外的经济合同的谈判和决策；

(2)科学合理地布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件；

(3)及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，增加收入；

(4)要严格执行限额领料制度；

(5)根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；

(6)控制非生产性支出。

问题

1．以上职责中哪些是合同预算员的责任？

2．不属于合同预算员的责任应该是谁的责任？

3．简述财务成本人员有哪些成本管理责任。

背景资料

某城市桥梁工程项目，施工人员在大体积墩台及其基础施工时的部分施工工艺和方法为：①在墩台基础中埋放了厚度为120mm的石块，且埋放的数量为混凝土结构体积的20%。②在浇筑混凝土时选择了一天中气温较高时进行。③在后张有黏结预应力混凝土结构时，预应力筋的孔道采用钢管抽芯方法进行预留。④预应力筋锚固完毕并经检验合格后用电弧焊切割外露预应力筋。⑤施工中预应力筋采用应力控制张拉，在校验伸长值时，实际伸长值与理论伸长值的差值为8%。

问题：

1．请逐条判断大体积墩台及其基础施工时的部分施工工艺和方法是否妥当？如不妥，请改正。

2．对大体积混凝土墩台及其基础埋放的石块有哪些规定？

3．在后张有黏结预应力混凝土结构时，除了采用钢管抽芯方法外，还有哪些方法比较适用？

4．对后张法预留孔道预埋的要求有哪些？