变革型领导是通过让员工意识到_______的重要意义和责任，激发下属的_______或扩展下属的需要和愿

A.契约式领导

B.交易型领导

C.事务型领导

D.变革型领导

A.伯恩斯

B.费德勒

C.赫茨伯格

D.斯金纳

A.让员工意识到变革势在必行

B.树立变革模范

C.开展培训

D.用制度将新行为固化

A.交易型领导强调任务的明淅度、工作的标准和产

B.交易型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

C.变革型领导很关注任务的完成及员工的顺从

D.变革型领导能为组织制定明确的愿景

E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

A.领导者注入价值观

B.让下属清楚目标以及实现目标的方法

C.激发斌满足下属的高层次需求

D.设置与现状距离很远的目标前景

E.影响员工使其把组织利益目标至于个人利益至上

A.交易型领导

B.魅力型领导

C.专权型领导

D.变革型领导

甲食品制造公司，在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作，但是随着甲公司业务范围和规模的不断发展，公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理，于是在公司范围内实行全面的变革，决定采用先进的IT技术重塑企业的管理模式。对甲公司领导而言，他们希望通过运用信息系统，使整个公司的运营发生“蜕变”，公司能够重塑核心竞争力，朝着规范化、科学化的管理方向发展。比如，在系统实施的过程中，公司的领导并没有让员工一边使用信息系统，一边用手工的方式工作，因为员工在不熟悉新系统的情况下，必然会产生抵制心理，而“并行”实施的方法会为他们提供各种各样的理由不使用新系统，从而导致系统很难进一步实施。而且，由于甲公司门店很多，如果使用手工和系统“并行”的方式，在对账和盘点时又将是一笔笔“糊涂账”，对实施效果是非常不利的。所以管理人员决定尽量减少系统实施中的不必要环节，实行革命性的、彻底的变化。当然，员工对于公司变化也是非常敏感的，特别是如果涉及到自己的工作岗位的话，员工会产生强烈的抵触情绪。考虑到许多员工为公司的发展作出了很大的贡献，公司力求尽量不让员工下岗。于是，甲公司在对大部分流程进行了改进之后，虽然运用信息系统撤消了一些部门，但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位。比如，为了使信息系统能够顺畅地运作起来，公司增加了营运总调度和调度助理两个重要的岗位，专门负责公司的销售、运输、库存、计划的通盘运作和对记录后的数据进行分析，准确的数据加上这些部门的有效分析，使公司的运营决策有了科学的依据。要求：（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定甲公司选择战略变革时机的所属类型；（2）简述渐进性变革与革命性变革的区别，并确定甲公司所实施的战略变革属于这两个变革中的哪一个变革？（3）简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点；（4）简述战略变革的模式，并简要分析甲公司实施的战略变革的模式；（5）简述战略变革面临的障碍；（6）简述克服变革阻力的策略。

A.可以使人们认识到可以通过更有效和更有利的方式执行任务

B.营造需求意识是实施变革的第一步

C.必须让人们意识到，当前的工作方式虽然可能不错，但它并不一定是最佳工作方式

D.变革重在执行力，因此不需要针对特别的辅导对象进行针对性的沟通，同时从他们的角度考虑问题

A.具有个人魅力，能够鼓舞人心 心智激发，促使下属用新视角和新方法解决问题

B.心智激发，促使下属用新视角和新方法解决问题

C.通过对工作成果的奖励换取下属的努力工作

D.为员工设置明确、具体又有一定困难、通过个人努力可以实现的目标

A.很费时间和精力

B.有利于形成员工对自己负责的企业文化

C.提高了公司和领导的参与程度

D.让员工意识到事业发展的重要性