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相对其他组织结构形式,矩阵式组织结构的缺点包括()。
A.团队成员有后顾之忧
B.项目成员处于多头领导状态
C.团队的工作任务与目标不明确,没有专人负责项目的工作
D.项目管理权力平衡困难
E.信息回路比较复杂
A.团队成员有后顾之忧
B.项目成员处于多头领导状态
C.团队的工作任务与目标不明确,没有专人负责项目的工作
D.项目管理权力平衡困难
E.信息回路比较复杂
A.复合式是职能式、矩阵式和项目式的组合,他优于其他3种模式
B.在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线
C.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
D.不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别
E.矩阵式集合了职能式与项目式的优点,因而优于这两种形式
A.复合式是职能式、矩阵式和项目式的组合,它优于其他3种模式
B.在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线
C.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
D.不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别
E.矩阵式集合了职能式与项目式的优点,因而优于这两种形式
对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时问资源,而资金资源相对缺乏的项目来说,采取()项目组织结构形式即可。
A.项目式
B.职能式
C.矩阵式
D.职能式、矩阵式
A.在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线
B.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C.不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别
D.矩阵式集合了职能式与项目式的所有优点,因而优于这两种形式
下列关于各种工程项目管理组织结构形式之间的关系的叙述不正确的是()。
A.在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线
B.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C.不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别
D.矩阵式集合了职能式与项目式的所有优点,因而优于这两种形式
对于信息资源与人力资源相对不足,而资金资源与时间资源较为充分的项目来说,借用外部力量,采用()组织结构形式可能更为适宜。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
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