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[单选题]

一家国内大型寿险公司经过多年发展, 人力资源管理领域的专业化程度已经非常高, 该公司的面试考官在对求职者进行面试时, 经常会按照一份事先准备好的问题提纲来向求职者提问, 以确保每一位求职者需要回答的问题都是一样的, 这种面试方法被称为()。

A.压力面试

B. 系列面试

C. 结构化面试

D. 集体面试

提问人:网友llluo10 发布时间:2022-01-06
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[142.***.***.239] 1天前
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[138.***.***.151] 1天前
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更多“一家国内大型寿险公司经过多年发展, 人力资源管理领域的专业化…”相关的问题
第1题
甲公司是国内一家大型体育用品企业,拥有国内市场份额第一的体育品牌,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力,企业形成了完善的规章制度,建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下,以“产业报国”为价值观,企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息可以判断,甲公司拥有的无形资源有()。

A.品牌

B.专卖店

C.规章制度

D.企业文化

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第2题
甲公司是国内一家大型体育用品企业,拥有国内市场份额第一的体育品牌,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力,企业形成了完善的规章制度,建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员T在企业创始人的带领下,以“产业报国”为价值观,企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息可以判断,甲公司拥有的无形资源有()。

A.品牌

B.专卖店

C.规章制度

D.企业文化

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第3题
资料一:甲公司是一家民营机械企业,经过多年的发展,企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场,分摊成本。但在谋求企业发展的过程中,苦于在市场上无法找到合作伙伴及适合的收购机会。资料二:乙公司是国内排名前两位的啤酒企业,2003年乙公司与国内另一家啤酒企业A公司的发起人股东签署《股权转让合同》,A公司的发起人股东将手中持有的A公司全部国家股(占总股本的38.148%)转让给乙公司。通过本次股权转让,乙

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第4题
甲公司是国内一家大型家电企业,主打电视机产品。经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业,该公司是全球拥有彩电专利最多的企业,在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络,却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后,甲公司经过两年的努力实现扭亏,实现净利润 4.33亿元。若扣除 6.85亿元政府补贴等非经常性损益,净利润亏损 2.52亿元。此时,公司接到法国某一商业法庭判决,要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断,甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败,可能的原因是()

A.决策不当的并购

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

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第5题
资料一:甲公司是一家民营机械企业,经过多年的发展,企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场,分
摊成本。但在谋求企业发展的过程中,苦于在市场上无法找到合作伙伴及适合的收购机会。资料二:乙公司是国内排名前两位的啤酒企业,2003年乙公司与国内另一家啤酒企业A公司的发起人股东签署《股权转让合同》,A公司的发起人股东将手中持有的A公司全部国家股(占总股本的38.148%)转让给乙公司。通过本次股权转让,乙公司扩大了包括福建及其他华东沿海地区在内的市场份额,提高了行业竞争力。要求:(1)根据资料一可以判断适合该公司的战略发展方法是什么?(2)乙公司采取什么方式来实现其成长战略?(3)简述企业并购的动机。

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第6题
甲公司是一家以生产干巾和纸巾发展起来的企业,经过20多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面()简述企业多元化的原因
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第7题
甲企业是国内一家大型家电企业,主打电视机产品。经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形
象。经过分析,该企业计划进军电冰箱市场,苦于自身生产能力无法在短时间内扩张,决定采用OEM方式。该企业领导团队对OEM这种方式存在下列看法,请你帮助判断一下正确的是()。

A.OEM可以使制造方建立自己的品牌

B.OEM可以使委托方充分利用自身原有的生产能力

C.OEM方式可以节省委托方的固定资产投资

D.OEM中的制造方必须具有较强的市场开拓能力

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第8题
从组织形式上看,寿险公司分为股份制、相互制和相互保险社等形式。经过30多年的发展,目前股份制寿险公司已成为我国最主要的组织结构形式。以下关于这种组织形式的说法中,错误的是()。

A.股份制寿险公司的组织机构由股东大会、董事会和监事会组成

B.股份制寿险公司经营效率高,容易筹集资本

C.股份制寿险公司的经营管理更加透明公开

D.股份制和相互制寿险公司不可相互转换

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第9题
甲公司是一家小家电生产企业,经过多年的发展,产品逐步实现了标准化,根据此特征可初步判断该阶段属于生命周期中的()

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

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第10题
甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场,经过13年发展,甲公司在北京已经拥有8家实体门店,近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为的变化,启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()。

A.可行性标准

B.盈利性标准

C.适宜性标准

D.可接受性标准

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