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[单选题]

VIP开发来源有以下哪几个()

A.到店顾客

B.老顾客转介绍

C.商场会员

D.新媒体平台

提问人:网友90000002 发布时间:2023-02-23
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D、新媒体平台
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第1题
值班经理在VIP到店前和到达时负责的事项有()。
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第2题
值班经理在VIP到店前和到达时负责的事项有()

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第3题
黑钻卡会员权益有哪些()

A.会员75折、任选免费项目8个

B.会员8折、任选免费项目4个

C.VIP到店服务

D.生日月优惠券1000减500

E.专属金牌管家

F.氧分翻倍

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第4题
以下不符合“VIP接待程序”的是哪项()?

A.VIP范围:公司VP(含)以上管理人员;本酒店店长或运营经理指定的客人(协议公司高管、社会知名人士);公司指定相关人员

B.前厅经理/副理通知客房经理选定VIP用房:选择设施完好,房号、朝向、位置最理想的房间

C.前厅经理/副理询问客人预计到达时间,根据客人需要,预留停车位

D.VIP到店时,店长或运营经理迎候,用准确的客人姓名、职务来称呼和迎接客人(前厅经理/副理与店长或运营经理迎候)

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第5题
沃尔玛公司的飞跃,可以说离不开它的科学化管理体系,“更离不开它所推行的世界上独一无二的交叉培
训模式。所谓交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习,培训上岗,使这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上,又获得了另外一种职业技能。零售业是人员流动最大的一种职业,造成这种现象的原因是员工对本身职务的厌烦。此外.还有人认为他们所从事的职务没有发展前途,不利于以后的发展,于是选择了离开。而沃尔玛正是利用交叉培训解决了这一问题。沃尔玛的交叉培训使上下级之间的关系变得随意亲切,没有隔阂,久而久之,大家形成了统一的思想认识:“我和总经理是同事,我就是这家店的一分子,”从而全心全意地投入经营,为沃尔玛更加茁壮成长打下基础。经过交叉培训,员工以沃尔玛为家,为了沃尔玛的利益而努力奋斗,使之成为零售业的巨鳄,也使顾客对沃尔玛有了情感上的认同。

请结合本案例回答以下问题:

(1)沃尔玛交叉培训的成功,对企业开展培训工作有哪些重要的启示?(8分)

(2)沃尔玛公司应当从哪几个方面跟踪和反馈交叉培训的效果?(6分)

(3)在撰写交叉培训效果监控总结报告时,其主要信息来源是什么?(4分)

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第6题
VIP客人到店后,应引领客人到商务中心办理入住登记手续。()
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第7题
VIP客人房间的准备工作应在客人到店前多长时间内完成()?

A.1小时

B.2小时

C.3小时

D.半天

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第8题
客户来源为平台,不允许开通VIP;不允许客户结算方式到付现结()
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第9题
VIP客人接待,在客人离店前()分钟,组织相关管理人员到大厅欢送。

A. 5

B. B.10

C. C.15

D. D.30

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第10题
一般而言,VIP房间要在宾客到店前多久准备好,并通过房务系统通知前台放房()?

A.60分钟

B.70分钟

C.50分钟

D.90分钟

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第11题
VIP接待服务流程,不正确的是()

A.至少提前2天下订单

B.至少在VIP到店前1小时应为VC状态

C.根据VIP等级制度,相关人员至少提前10分钟在大堂等候,列队迎接

D.陪同VIP前台办理入住

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