优化“客户导向”的运营全流程包括()
B.实施客户导向的专业化管理
C.完善客户基础服务管理,搭建客户服务基础管理架构,梳理公司与客户接触点,明确接触点服务主体,关注满意度和投诉率,统筹服务管理,监控各客户接触点服务质量
D.加强消费者权益保护工作。将消费者权益保护融入公司治理,全面落实在公司经营管理各个环节
B.实施客户导向的专业化管理
C.完善客户基础服务管理,搭建客户服务基础管理架构,梳理公司与客户接触点,明确接触点服务主体,关注满意度和投诉率,统筹服务管理,监控各客户接触点服务质量
D.加强消费者权益保护工作。将消费者权益保护融入公司治理,全面落实在公司经营管理各个环节
B、问题导向
C、服务导向
D、资本导向
A.市场
B.管理
C.营销
D.服务
A. 要把内部组织机构调整的相关文件精神落实到位,清晰界定各级机构及各个岗位的业务管理职责,建立从总行到各级行之间具体的报告路径,明确各个岗位具体职能,各司其职,各负其责,提高内部运营效率
B. 要秉承价值创造的核心理念,在产品运营和客户服务过程中充分考虑客户体验,设身处地地站在客户角度完善每一个细小环节,将为客户创造价值的理念切实融入到产品流程的设计当中,归并冗余步骤,简化业务流程
C. 要加快银行端业务流程的优化整合,根据业务特性对柜员和后台人员的业务流程进行重组,减少重复性操作,缩短业务办理时间
D. 要加快各类业务申请表的优化整合,减少柜员重复性操作,缩短业务办理时间
A.要把内部组织机构调整的相关文件精神落实到位,清晰界定各级机构及各个岗位的业务管理职责,建立从总行到各级行之间具体的报告路径,明确各个岗位具体职能,各司其职,各负其责,提高内部运营效率
B.要秉承价值创造的核心理念,在产品运营和客户服务过程中充分考虑客户体验,设身处地地站在客户角度完善每一个细小环节,将为客户创造价值的理念切实融入到产品流程的设计当中,归并冗余步骤,简化业务流程
C.要加快银行端业务流程的优化整合,根据业务特性对柜员和后台人员的业务流程进行重组,减少重复性操作,缩短业务办理时间
D.要加快各类业务申请表的优化整合,减少柜员重复性操作,缩短业务办理时间
A.ITIL标准
B.COBIT标准
C.ITSM参考模型
D.管理运营框架(MOF)
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