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A.个人业绩
B.个人能力与态度
C.个人对未来的计划
D.个人对工作的满意度
A.月度绩效考核一般包括关键业绩指标、常规工作和重点工作三部分
B.关键业绩指标由部门负责人对部门业绩指标进行分解设置(针对性),各岗位的关键业绩指标原则上控制在3-5个
C.常规工作主要包括工作计划与总结、工作日志以及每月较固定的日常工作
D.重点工作以年度重点工作目标及部门安排工作为主,重点工作要具体、量化。考核权重以组织运营部在EIP平台上制定的模板为准
A.对于证券经纪人,直接解除委托合同
B.对于内部营销人员,扣减累计合规风险金的30%,个人当月合规系数计为0.3
C.扣减营业部月度KPI1-3分
D.扣减营业部年度KPI1-3分
A.机构月度保费计划达成率
B.机构月度人员队伍活动率
C.机构月度物理网点活动率
D.团队月度标保计划达成率
A.个人本月度收入无法覆盖个人当月成本的,从下月度个人提成绩效中抵扣,下月度提成绩效仍不足抵扣的,一直滚动直至抵扣完毕或该员工淘汰/离职
B.连续三个月个人收入都无法覆盖其成本的招聘人员,招聘团队负责人将对其进行绩效面谈,若面谈后次月仍无法覆盖,则视为业绩不合格,公司有权对其进行优化淘汰处理
C.招聘团队的新员工试用期三个月,试用期内成功引进候选人的,奖金将于新员工转正后发放;试用期内离职的,则不予结算或发放
D.招聘人员离职(含淘汰人员)后,当月起不再月度预发提成,未结算或清算部分均收归团队所有,由团队负责人根据工作安排及配合程度等分配至团队其他成员(团队负责人不参与)
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