题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
战略管理主要解决的问题包括（）
A.我们是什么
B.我们想做什么
C.我们做得怎样
D.我们如何到那里
提问人：网友yhc9527
发布时间：2022-01-06
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A.客户服务目标设计
B.设施选址战略
C.库存规划与管理
D.运输网络规划与设计
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第2题
施工部署的任务是解决影响项目建设全局的重大战略问题，其主要内容不应包括（）。A．确定工程开展程
施工部署的任务是解决影响项目建设全局的重大战略问题，其主要内容不应包括（）。 A．确定工程开展程序及主要施工方案 B．明确施工任务划分与组织安排 C．确定项目管理目标及实施方案 D．编制施工准备工作计划
第3题
现场走动管理，是我们能够（）
A．与运营战略保持一致的组织结构和人员体系，包括支持“停工复产”的工作团队设计、领导比例、后备力量、交叉培训和灵活调整策略……
B．管理制度的设计让“具体执行工作的人”能够参与解决结构化问题，从而改善他们的标准工作
C．到生产第一线，了解现状，从高层角度思考流程设计的合理性和有效性，同管理人员分享交流，关注储备人才的培养
第6题
联想的供应战略 简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例，请回答以下问题：
第7题
战略控制与业务控制的区别在于 （)。A 战略控制主要由中层管理者执行; 业务控制主要由高层管理
战略控制与业务控制的区别在于 ()。
A 战略控制主要由中层管理者执行; 业务控制主要由高层管理者执行
B 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
C 战略控制的目标具有定量、 具体的特点;业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
D 战略控制主要解决企业的效能问题， 业务控制主要解决企业的效率问题
第8题
战略实施是将战略转化为行动，需要解决的问题包括（）。
A.确定和建立一个有效的组织结构
B. 保证人员和制度的有效管理
C. 正确处理和协调公司政治关系
D. 选择适当的组织协调和控制系统
第9题
下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有()。
A.企业的组织结构是否有效
B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C.企业自身所处的地位是否有利
D.人员和制度的管理是否合理
