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[单选题]

一名受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑承包项目的管理团队来讲解测地学圆顶的有关问题。尽管这个建筑公司还没有开始任何关于目前项目的工作，但这个建筑公司的所有者是这家设计公司CEO的姐夫。这种情况说明（）

A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

B.作为一名项目经理，沟通应该通过命令环节进行

C.建筑师的介入是对组织规划的一种制约因素

D.你永远都要按照老板的要求办事

提问人：网友lixin080108 发布时间：2022-02-25

参考答案

A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

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ABCD

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第1题

一名受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑承包项目的管理团队来讲解测地学圆顶的有关问题。尽管这个建筑公司还没有开始任何关于目前项目的工作，但这个建筑公司的所有者是这家设计公司CEO的姐夫。这种情况说明（).

A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

B.作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行

C.建筑师涉及的问题是对公司计划编制的限制

D.你总是应该按照老板的要求行事

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第2题

一位受雇于一家设计公司的建筑师应 CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作，但由于这个承包商是这家设计公司 CEO的姐夫，所以建筑师还是按照 CEO的要求做了。这种情况说明

A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

B.作为一个项目经理，沟通应该通过一系列命令来进行

C.建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制

D.员工需要按照老板的意思去办事

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第3题

受雇于一个设计公司的一个建筑师被公司的CEO叫来向一个建筑承包商的项目管理团队解释一

种圆顶屋的设计思想。虽然这家建筑承包公司没有做过建筑师当前的项目，但这家建筑承包公司的老板是这家设计公司CEO的内弟。这各情况证明——（）

A．组织、技术和人际关系对项目的相互作用经常同时发生

B．作为项目经理，沟通应按命令链发生

C．建筑师的介入是组织计划中的一个约束

D．你应该总是按照老板的意思工作

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第4题

一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明（）

A.项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。

B.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行

C.建筑家的参与是对组织规划的限制

D.你应该永远依从老板的指令

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第5题

价值管理在可行性研究阶段的核心目标是()

A.根据建立的项目目标发展项目设计说明书。

B.根据项目的目标来定义项目的功能要求

C.将功能要求用建筑术语来表达

D.作出投资估算

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第6题

①设计对象的特点；②设计标准的高低；③设计者技术能力；④设计团队物力、财力资源。

A.①②③④

B. ①②③

C. ②③④

D. ①②④

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第7题

一个问题的解决或一个设计项目的进行，所受到的限制有（）①设计对象的特点；②设计标准的高低；③设计者技术能力；④设计团队物力、财力资源

A.①②③④

B.①②③

C.②③④

D.①②④

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第8题

一个酒店项目的开发除了开发商，还需要酒店管理公司负责对项目的论证、建筑及内装设计等工作。（)

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第9题

一家小公司的开发团队经历产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响公司在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题？（）

A.风险管理

B.偏差和趋势

C.卡诺模型

D.鱼骨图

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第10题

FIDIC合同中，工程师受雇于业主来管理工程项目，但他不属于业主的人员，是独立的第三方。（)

FIDIC合同中，工程师受雇于业主来管理工程项目，但他不属于业主的人员，是独立的第三方。()

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第11题

你受雇于一个政府机构，正管理着一个为期3年，预算达300万的项目。如果项目的要求有变更，你就会盼着在每个财政年度末有追加的资金注入以供使用，你可以将这些资金用于你的项目。你决定要建立一个成本变更控制系统来完成以下哪项工作？()

A.规定什么时候向项目添加应急资金。

B.明确定义变更成本基线的程序。

C.确定成本偏差产生的原因。

D.确定是否需要预算更新。

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