一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是,工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系,却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明()
A.项目的组织上,技术上和人员关系上的接口经常同时出现。
B.作为项目经理,沟通应依据指挥链进行
C.建筑家的参与是对组织规划的限制
D.你应该永远依从老板的指令
A.项目的组织上,技术上和人员关系上的接口经常同时出现。
B.作为项目经理,沟通应依据指挥链进行
C.建筑家的参与是对组织规划的限制
D.你应该永远依从老板的指令
A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B.作为一个项目经理,沟通应该通过一系列命令来进行
C.建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制
D.员工需要按照老板的意思去办事
A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B.作为一名项目经理,沟通应该通过命令环节进行
C.建筑师的介入是对组织规划的一种制约因素
D.你永远都要按照老板的要求办事
A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B.作为一个项目经理,沟通应该通过一系列命令来进行
C.建筑师涉及的问题是对公司计划编制的限制
D.你总是应该按照老板的要求行事
A.组织、技术和人际关系对项目的相互作用经常同时发生
B.作为项目经理,沟通应按命令链发生
C.建筑师的介入是组织计划中的一个约束
D.你应该总是按照老板的意思工作
A.社区居民
B.公司职员
C.慢病人群
D.保险公司受保人
E.银行投资人
法官将A国法确定为准据法是否适当?
法官将A国法确定为准据法是否适当?
A.适当的项目范围定义
B.项目干系人
C.范围变更控制系统
D.客户的战略计划
用已判决的判例来解释明示信托中的“三个确定”。 (2)Harry Lam是名工程师,受雇于香港工程咨询公司,担任总经理。在与Lantau岛空港建筑公司商谈一笔利润巨大的建筑合同时,Harry辞职了,随后自己获得了这份合同,并且赚取了巨额利润。请就香港工程咨询公司如何能从Harry手中收回这笔利润提出建议。 (1991年12月)
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!