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[单选题]

根据薪酬调查结果,将典型岗位评价分数作为横坐标,典型岗位市场薪酬作为纵坐标的坐标线,称为( )。

A.薪酬政策线

B.薪酬规定线

C.市场成本线

D.市场薪酬线

提问人:网友liu840319 发布时间:2022-01-07
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第1题
岗位薪酬设计中,()指根据薪酬调查结果,选择组织的薪酬政策,确定组织的薪酬水平。

A.岗位分析

B.岗位评价

C.薪酬调查

D.薪酬水平定位

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第2题
请专家或管理者将组织的所有职务大体划分为若干等级,确定等级标准,再将薪酬岗位的所有职务与这一标准加以对照,然后将职务分别套入各个等级中,明确确定职务序列的职务评价方法是()。

A.序列法

B.分类法

C.因素比较法

D.分数法

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第3题
在岗位评价后,企业根据其确定的薪酬结构线,将众多类型的职务薪酬归并组合为若干等级,形成一个薪酬等级系列。

A.错误

B.正确

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第4题
手机的发展战略是工会评价的极端领导下,对组织发展战略影响越大腿组织发展战略做出的贡献越大的岗位,所的岗位分数应越高,薪酬也应越多。()
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第5题
咨询人员在薪酬设计时,确定影响所有岗位的共有因素,将这些因素分级、定义和配点,建立评价标准。根据评价标准,对岗位进行评价、确定岗位的总点数,并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为()。

A.排列法

B.分类法

C.因素比较法

D.因素评分法

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第6题
岗位分类法作为岗位评价的方法之一,它的工作程序是()。A.确定岗位的数目 B.对各岗位类别的各个级

岗位分类法作为岗位评价的方法之一,它的工作程序是()。

A.确定岗位的数目

B.对各岗位类别的各个级别进行明确的定义

C.将被评价岗位和所设定的等级标进行比据,将他们定位在合适的岗位类别中的合适级别上

D.当岗位评价完成以后,就可以以此作为基础设定薪酬标准了

E.进行岗位等级说明

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第7题
某设备工业公司是一家中型企业,根据岗位的工作性质和特点,该公司将岗位划分为管理人员,技术人员
某设备工业公司是一家中型企业,根据岗位的工作性质和特点,该公司将岗位划分为管理人员,技术人员和操作人员三大类。公司人力资源部根据薪酬制度改革的要求,对现有各类岗位组织一次系统全面的岗位评价。为了切实保证岗位评价的质量,从各个职能业务抽调了一些丰富工作经验的主管人员,组成了岗位评价专家小组,人力资源部张经理总结吸收了同行业岗位评价体系,但在与专家小组讨论如何制定岗位评价标准时,大家各执一词,使他一筹莫展。 请结合本案例,回答以下问题: ()在制定岗位评价指标的计分标准时。可采用几种计分标准和方法

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第8题
某设备工业公司是一家中型企业,根据岗位的工作性质和特点,该公司将岗位划分为管理人员,技术人员
和操作人员三大类。公司人力资源部根据薪酬制度改革的要求,对现有各类岗位组织一次系统全面的岗位评价。为了切实保证岗位评价的质量,从各个职能业务抽调了一些丰富工作经验的主管人员,组成了岗位评价专家小组,人力资源部张经理总结吸收了同行业岗位评价体系,但在与专家小组讨论如何制定岗位评价标准时,大家各执一词,使他一筹莫展。

请结合本案例,回答以下问题:

(1)岗位评价指标的计量标准由哪些基础标准组成?

(2)在制定岗位评价指标的计分标准时。可采用几种计分标准和方法?

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第9题
岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价,岗位评价的结果一
般不公开,只是作为内部制定薪酬等级的一个参考。()

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第10题
技能等级评价结果应用于薪酬调整、人才评选和岗位晋升,并作为参加国家和行业职业技能鉴定的必要条件。()
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