题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
某科室员工主要从事生产监控及品质项目推进，偶尔进入产线进行确认，因见同科室负责PM的同事有安排职业健康体检，遂称自己需要经常进线接触职业病危害因素，申请参加进行职业健康体检，后发现体检机构不够先进，拒绝参加体检（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-03
如搜索结果不匹配，请 
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
题目内容
（请给出正确答案）
您可能会需要：
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“某科室员工主要从事生产监控及品质项目推进，偶尔进入产线进行确…”相关的问题
第1题
证券公司营业部员工张某为营销人员，王某为信息技术人员，李某为合规员，赵某为证券经纪人，以下违反证券经纪业务管理规定的有（）。Ⅰ.张某可以经办客户账户及客户资金存管业务Ⅱ.王某承担营业部风险监控工作Ⅲ.李某从事客户招揽营销Ⅳ.赵某从事客户招揽营销
第2题
某大型禽肉食品加工厂有员工3200人，主要生产生鲜及冷冻食品。厂区内有厂房、锅炉房、液氨压缩机房、办公楼电梯、简易货物升降机、污水处理站、食堂等设备设施。按照国家有关规定，该厂必须进行强制性安全检查的项目有()。
A.锅炉
B.液氨压缩机
C.办公楼电梯
D.简易货物升降机
E.污水处理站
第3题
文书质控组长（二级质控）每周至少一次全面检查全科运行护理病历，主要（）
A.评估各项护理观察和护理措施的落实情况
B.检查在院患者护理病历记录是否及时
C.有否遗漏的项目,是否存在严重的遗漏
D.对特殊患者（纠纷、危重、疑难、抢救、死亡）的护理病历质量进行重点监控
E.每月小结本病区护理病历质量问题，及护理部质控我科出院及运行病历存在的问题，落实本科室护理病历质量持续改进
第4题
某软件销售公司大约有30名员工,主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类:即企业客户和家庭客户,这两类客户的需求具有明显不同的特点。针对企业和家庭客户的售后服务,对了解客户需求,改善客户关系,增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中,哪个最为可取？
A.采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目
B.设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部
C.按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部
D.按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部
第5题
某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求，改善客户关系，增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中，哪个最为可取？
A.采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组。
B.设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部。
C.按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部。
D.按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部。
第7题
以下描述正确的是（）
A．市场部支持某第三方支持项目，在COC审计过程中，发现项目支持性文件中包含AZ推广幻灯内容，该员工无法证明其合理性，最终因为该违规事项，该市场部合规计分卡中监控发现部分被扣除0.2分
点击查看答案
B．市场部某第三方支持项目的患教会，飞检在会议现场发现AZ市场员工在协助收集患者信息，最终因为该违规事项，该市场部团队合规计分卡中活动执行部分被扣除0.2分
C．市场部支持某第三方支持项目，在COC审计过程中，发现项目支持性文件中包含该AZ销售员工的机票及酒店费用，该员工无法证明其合理性，最终因为该违规事项，该市场部合规计分卡中监控发现部分被扣除0.2分
D．员工个人的违规行为，其直线经理不需要承担连带责任
第9题
部门/车间质量体系项目推进思路（）
A．统一生产制造战略：卓越管理只为酿造一杯好酒
点击查看答案
B．工厂承接总部卓越管理项目组的质量体系关键任务，逐级分解至工厂各车间:a、部门/车间承接公司任务制定车间关键任务；b、班组承接车间关键任务制定月度计划，并将月度计划分解到员工的行动计划
C．部门/车间组织质量KPI目标培训及共识会：组织班组长、骨干员工召开质量KPI目标下达共识会，制定培训规划并按规划执行
D．部门/车间需要配套质量KPI绩效评估机制
第11题
辛西亚是得克计算机公司新雇用的人力资源助理，辛西亚刚得到北京大学人力资源管理的学士
学位，对她第一个工作显得十分兴奋，很想在工作中发挥所学。安吉拉是辛西亚的直属主管，也是得克计算机的人力资源主管，辛西亚的主要工作任务是对每一职位从事工作分析以制定得克计算机正式的工作说明书和工作规范。
点击查看答案
得克计算机座落于苏州工业园区，是一个中大型公司，是电子设备制造的领导者，是微电脑及电子计算器的主要竞争对象，同时也是大型公司微电脑处理机的领导厂商。这几年来公司成长快速，主要是因为得克计算机有先进的科技技术增加产能、有积极的行销策略及良好的产品服务声誉。但是成长的快速造成人力资源在制定正式的工作活动及薪资报酬策略上产生相当大的压力。
辛西亚才加入公司二个月，就要帮得克计算机制定工作说明书和工作规范，安吉拉估计可在八周内完成。安吉拉告诉她要负起整个项目的责任，同时她可以自主地与员工及主管人员面谈。安吉拉将项目的压力交下来时，辛西亚意识到安吉拉还有其他项目负责，她可能没有太多的时间放在工作分析这件项目上，于是辛西亚就把这件事当成对个人的一种挑战—证明自己。安吉拉给每一位主管人员一张备忘录，告诉他们辛西亚负责完成他们所主管的每一个职位的工作分析，并要求他们尽全力配合。之后，辛西亚开始进行她对主管人员的约谈。他认为主管人员是得到工作说明书和工作规范的最佳来源，于是她参考她的人事教科书中的工作说明书的范例制定了一个相似的表格；接着收集资料，辛西亚决定每一个职位至少面谈一位员工。
三星期过后，辛西亚变得很失望，在二十位主管人员中，她只面谈了七位，这些主管人员似乎不太愿意与她合作，有时不参加会议，辛西亚最初的计划是与主管人员面谈，因此也延误了员工的面谈。在与少数员工面谈之后，辛西亚开始担心她所得到信息的品质，因为有些员工给予的信息产生了冲突，员工认为他们在工作上有更多的责任、要利用更多的技能，这些都比主管人员所说的多。虽有此冲突，辛西亚仍然决定在安吉拉指定的期限内提交成果报告。
在第八周一个夜晚，辛西亚骄傲地将工作说明书和工作规范提交给安吉拉，虽有一些障碍，但是辛西亚相信她已达到项目的主要目的。安吉拉又给了辛西亚其他项目，数星期之后辛西亚几乎已忘了工作说明书和工作规范，安吉拉找到辛西亚和她讨论主管人员与员工在工作责任上的不同意见。
分析要求：
(1)辛西亚对每一个职位约谈一位员工的策略。对吗？
(2)为什么主管人员不愿意和辛西亚合作？
(3)基于关心工作分析报告的品质。辛西亚改变了她的方法吗？
