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当一种资源或能力是有价值的,稀缺的,难于模仿的,而且不可替代时,公司可以获得()。
A.一种临时的竞争优势
B.一种繁杂的竞争优势
C.竞争平衡
D.一种可持续的竞争优势
A.一种临时的竞争优势
B.一种繁杂的竞争优势
C.竞争平衡
D.一种可持续的竞争优势
资源和能力,仅仅当它们的作用( )时,才是核心竞争力。
A、为公司形成一种竞争优势
B、在外部环境中扩大威胁
C、提供打败竞争对手的机会
D、促进对全球经济的快速反应
价值链分析的核心是( )。
A、企业相对竞争对手的成本优势的来源与大小
B、企业的竞争对手状况
C、供应商与分销商价值链
D、顾客的价值
下列哪些形成企业的无形资源( )?
A、经理与员工的信任和联系
B、管理者的思想,创新能力,管理能力
C、企业产品和服务声誉
D、企业的内部的知识,信任
与有形资源相比,无形资源更具有潜力,表现在哪些方面( )?
A、无形资源看不见,摸不着
B、无形资源的不断提高是企业有形资源长期稳定增长的可靠保证
C、无形资源的价值可以被深度挖掘,并帮助企业获取战略竞争优势
D、因为无形资源更难被了解、模仿、替代,企业更愿意把它作为它们能力和核心竞争力的基础
以下哪些混合因素有可能产生难以模仿的能力( )?
A、企业有时能基于特定的历史条件而发展自身能力
B、企业的竞争能力和竞争优势的界限有时比较模糊
C、社会复杂性因素
D、不具有战略对等资源
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