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[单选题]

在一个手机游戏开发项目中,商业分析师向客户了解需求,客户表达了对即将研发的新产品的总体构想,并提出了由于资源不足,整个项目需要分3期进行,第一期先搭起框架完成基本功能以及简易副本,第二期集中精力开发主线任务,第三期逐步开发支线任务。该项目的生命周期属于()

A.预测型

B.适应型

C.迭代型

D.瀑布型

提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-12
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[184.***.***.238] 1天前
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[117.***.***.73] 1天前
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第1题
一个商业分析师在敏捷项目中识别了一项新的风险。这个分析师首先应该采取什么样的风险应对才是最好的方式?()

A.发起一场会议,项目经理和高级管理者都参加,从而决策这些风险该如何管理

B.给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中,以便在下一次站会中讨论

C.把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论

D.立即召集所有团队成员,组织一场会议去讨论这项新风险

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第2题
● 软件项目中,商业风险威胁到要开发软件的生存能力,而 (22) 不属于商业风险。 (22)A. 开发了一个

● 软件项目中,商业风险威胁到要开发软件的生存能力,而 (22) 不属于商业风险。

(22)

A. 开发了一个没有人真正需要的优秀产品或系统

B. 系统采用了过多的新技术以及技术的不确定性

C. 开发的产品不再符合公司的整体商业策略

D. 由于重点的转移或人员的变动而失去了高级管理层的支持

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第3题
软件项目中,商业风险威胁到要开发软件的生存能力,而 () 不属于商业风险。 A.开发了一个没有人真正

软件项目中,商业风险威胁到要开发软件的生存能力,而 () 不属于商业风险。

A.开发了一个没有人真正需要的优秀产品或系统 B.系统采用了过多的新技术以及技术的不确定性 C.开发的产品不再符合公司的整体商业策略 D.由于重点的转移或人员的变动而失去了高级管理层的支持

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第4题
软件项目中,商业风险威胁到要开发软件的生存能力,而(22)不属于商业风险。

A.开发了一个没有人真正需要的优秀产品或系统

B.系统采用了过多的新技术以及技术的不确定性

C.开发的产品不再符合公司的整体商、比策略

D.由于重点的转移或人员的变动而失去了高级管理层的支持

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第5题
敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四冲刺之后,为干系人举行了一次演示,其中三个已完成的故事获得通过,其余两个故事未能满足干系人的期望,项目经理应该怎么做()

A.要求商业分析师开发新的用户故事

B.审查用户故事并签发变更请求

C.确认干系人的期望,然后更新并重新编写用户故事

D.启动一个新项目,将修订后的用户故事纳入工作范围

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第6题
你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目,你对项目执行过程中的一种做法持反对意见,因
为它不符合环境友好的原则。你既不能放弃自己的意见,又不能说服其他人采纳你的意见。你应该()。

A.辞职,然后向外界公开你的反对意见

B.辞职,但不公开谈论你的反对意见

C.继续在项目中工作,但私下向媒体透露你的反对意见

D.继续在项目中工作,但私下把你的反对意见透露给其他相关公司

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第7题
在手机的开发过程中需要对一些零部件进行性能试验。下列针对手机按键的试验项目中,不必要的是()

A.按键表面的耐磨损试验

B.按键可承受的按击次数试验

C.按键材料的耐超高温试验

D.按键表面的触感试验

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第8题
您正在领导一个业务工作流自动化项目的设计和开发。尽管了解了高层及范围和要求,但您在系统设计阶段却在为详细的系统需求而苦苦挣扎。您的干系人没有足够的技术背景和对类似技术的接触。因此,他们无法提供您在系统设计头脑风暴会议期间找寻的信息。如果没有这些详细要求,您将无法进行系统设计。这个单一问题已经将项目推迟了数月。您应该如何打破这种僵局()

A.A.通过原型设计得出并验证详细的需求

B.B.设计和开发最小可行的产品

C.C.聘请合格的商业分析师来协助您

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第9题
在快速开发项目中,用来处理网络通信控制,流处理,Mail,Email,FTP,HTTP等应用协议处理以及生成动态页面和商业逻辑的封装,选择下面________开发工具更合适。

A.VB

B.PB

C.VC

D.Dephi

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第10题
下列没有旅游开发价值的娱乐项目的是()。

A.手机游戏

B.打麻将

C.光波桑拿

D.壁球

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