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更多“在市场的激烈竞争中，企业对员工培训出现了两种情况：一般比较优…”相关的问题
A.新员工招聘
B. 整体薪酬水平提高
C. 人力资源规划
D. 员工培训
A.劳动力市场的供给不足是快递小哥跳槽的重要原因
B.快递小哥跳槽是市场优化配置劳动力资源的结果
C.快递业和外卖业在劳动力市场中存在互补关系，竞争比较激烈
D.如果快递企业薄利多销、降低成本，会增加对劳动者的吸引力
A.组织内部员工晋升竞争的激烈程度
B.企业的人力资源战略
C.组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性
D.劳动力市场的供求关系
E.当前的经济形势
A.甲企业对未能辨识出的风险采用风险承担策略
B.乙企业退出某一市场以避免激烈的竞争属于风险规避策略
C.丙企业通过购买保险将风险转移给保险公司属于风险转移策略
D.丁公司通过放松客户信用标准，在增加了应收账款的同时，扩大了销售，这属于风险对冲策略
对企业而言，战略转型的主要障碍来自两个方面：一是外部激烈的竞争;二是企业能力的欠缺。
在企业内部能力方面，关键的问题之一就是在人力资源方面的能力不足。
公司转型面临着巨大的挑战是：原来是贸易型和简单加工企业，如果要在短期内快速转变为具备相当技术难度的产品研发和专业市场销售能力的企业，对现有人才结构就需要做非常大的补充和调整。
而在通信行业，具备一定经验和能力的研发人才、市场人才非常紧俏。而且，企业由于转型，在一定时期内，销售收入会减少非常多，而巨大的研发投入和市场投入可能使资金捉襟见肘。
为此，必须进行人力资源的成本核算，才能使决策者对未来的人力成本做到心中有数。其主要思路是：
1.根据业务发展目标，确定需要的人才结构及初步的人员定编计划;
2.根据人才发展的基本政策，确定所需目标人才的定位，并根据市场水平确定吸引目标人才所必须的薪酬水平;
3.设计薪酬包的基本框架;
4.根据薪酬基本框架和人员定编，计算企业在2002年为了实现销售额目标需要的人力成本预算。
1.如果该企业打算从外引进人才，需要进行人力资源()的核算。
2.如果该企业打算对现有员工进行培训，需要进行人力资源()的核算。
3.确定需要的人才结构及初步的人员定编计划，是人力资源()的重要程序。
A.根据竞争情况调整价格策略
B.根据用户需求的差异性，进一步细分市场
C.建立有效的激励机制，留住人才
D.制定新业务的市场推广计划
E.对新上岗的员工开展培训，提高员工的服务技能
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