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[单选题]

项目经理正在领导一个正在实施装配线的项目。在质量审查会议期间，一名团队成员报告了一个问题，指出正在开发的产品与客户要求的产品存在差异。项目经理应该做什么（）

A.确保当前的解决方案到位，以实现未来的可用性

B.运行根本原因分析以识别质量违规并更新质量管理计划

C.检查产品是否满足客户制定的需求

D.提出新规格的建议并提交给客户批准

提问人：网友154336271 发布时间：2022-08-14

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第1题

一位项目经理正在领导一个跨组织项目，该项目正在取代一个平台，该平台上构建了15个业务部门使用的各种解决方案。该项目是大型工作计划的一部分，其中一些资源与各个业务部门发起的计划之外的其他项目共享。项目经理应该首先咨询哪些相关方来管理相互依赖关系（）

A.项目发起人

B.其他项目经理

C.业务部门经理

D.项目经理

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第2题

一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。

项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事()。

A.项目质量管理工作

B.实施质量保证过程

C.实施质量控制过程

D.规划质量过程

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第3题

项目经理正在分析项目上多余的或是非增值的活动，一位团队成员认为正在使用的两个过程是多余的，另外一团队成员报告说对其中一个流程不是很理解。项目经理必须实施以下哪个过程？（）

A.一个过程.而非一个项目。

B.规划质量管理过程。

C.目标管理。

D.实施质量保证过程

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第4题

项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？（)

A.经验教训

B.质量测量指标

C.战略计划

D.成本基准

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第5题

项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决，项目经理应该遵循下列哪一个原则？

A.核实范围

B.控制沟通

C.指导与管理项目工作

D.实施整体变更控制

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第6题

某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法。（)

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第7题

公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

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第8题

公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？()

A.项目发起人

B.项目关系人

C.客户

D.项目经理

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第9题

某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法。（)

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第10题

你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（）

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

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第11题

作为临时任务的一部分，项目经理正在领导一个业务项目。在每日状态会议中，发现项目经理的原部门没有完成任务，这延迟了当前的迭代。项目经理应该做什么（）

A.在障碍板上创建一个条目并分配它

B.邀请项目团队参加集体会议以定义解决方案

C.利用前部门的人脉寻求帮助

D.将问题上报给产品负责人以定义后续步骤

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