题目内容
（请给出正确答案）
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
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更多“一个项目经理被分配到一个新的项目,并被分配到虚拟的团队成员。…”相关的问题
A.安排与所有相关方的会议以延长项目期限
B.用能够按时提供组件的新供应商替换供应商
C.将项目添加到下一个状态审查以使相关方了解供应商问题
D.查看和更新问题日志并确定是否可以提供任何替代组件
A.建立指导和辅导课程
B.查看类似项目的知识库
C.立即安排项目启动会议
D.与项目发起人会面以调整期望
A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
A.审查项目回顾期间的风险
B.分析不合规的后果
C.提交变更请求以更新风险管理计划
D.制定累积流程图
A.确定实习生和新员工的知识差距的来源和细节
B.雇用更多的中小企业，并通知人力资源经理解雇表现不佳的实习生和新员工
C.发起项目变更请求以增加预算以培训实习生和新员工
D.忽略项目的问题，尝试在不要求培训资金的情况下成功交付项目
E.将实习生和新入职人员分组，指定一名主题专家作为导师
A.雇员在若干项目中兼职
B.项目经理同进也是雇员的职能经理
C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
D.职能经理授权项目经理进行评价
A.开始制定资源管理计划，以确定项目的最佳团队
B.利用专家判断和组织过程资产（OPA）来估算工作量和预算
C.查看竞争对手的应用程序以了解项目范围应考虑的功能
D.与相关方一起定义项目范围，并确定如何获得正式接受
A.和团队成员进行必要的加班以完成工作
B.提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作
C.从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作
D.使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作
A.在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们离 开团队
B.最好的情况是什么都不作，客户是无论如何也不会 发现这种情况的
C.这个对整个工作负责人的人可以来做个解释
D.让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费 用
A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通。
B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论。
C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通。
D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。
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