在估算一个项目的成本时,我们要进行以下工作,除了:()
A.成本估算通常按照货币单位来描述,但是有一些用其他的指标
B.进度活动的成本按照计入项目的所消耗的所有资源进行估算
C.估算员要考虑可能的变动,在估算中包括风险
D.在启动阶段,我们提供域值为-10%至+15%的粗略量级估算
A.成本估算通常按照货币单位来描述,但是有一些用其他的指标
B.进度活动的成本按照计入项目的所消耗的所有资源进行估算
C.估算员要考虑可能的变动,在估算中包括风险
D.在启动阶段,我们提供域值为-10%至+15%的粗略量级估算
试题一 论信息系统项目的成本管理
项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分,它是指在项目的实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 为保证项目能完成预定的目标,必须要加强对项目实际发生成本的控制,一旦项目成本失控,就难以在预算内完成项目,不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中,项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上,只要在项目成本管理中树立正确思想,采用适当方法,遵循一定程序,严格做好估算、预算和成本控制工作,将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。
请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。
2、结合你所参与的项目,从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。
3、叙述你所参与的项目的成本管理过程,并加以评价。
A.管理层
B.团队成员
C.项目经理
D.客户
成本估算过程认为,不管额外的设计工作是否能抵消成本估算,都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细,反映在尽可能的附加细节中。
对你的项目而言,在启动阶段,你的团队建议进行一个量级估算,该估算的大概准确范围大概为:()
A.-75至+125%
B.-50至+100%
C.-25至+50%
D.上述都不正确
A.项目定义阶段要给出准确的成本估算
B. 项目的资源投入主要集中在项目实施阶段
C. 随着项目的推进,项目发起人对项目的影响越来越大
D. 在项目收尾阶段,顾客要对项目进行验收
E. 在项目的各个阶段发生项目变更将导致付出不同的代价
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