题目内容
（请给出正确答案）
工作的内在激励度的计算公式是（）。
A.激励度=[（技能多样性+自主权+任务重要性）／8×反馈性
B.激励度=[（技能多样性+任务完整性+任务重要性）／8 ×工作自主性×反馈性
C.激励度=[（技能多样性+任务重要性+反馈性）／3]×工作自主性
D.激励度=[（技能多样性+任务重要性+任务完整性）／8×反馈性
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A、MPS=(技能多样性+自主性+任务重要性)/3×任务完整性×反馈度
B、MPS=(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3×自主性×反馈度
C、MPS=(技能多样性+任务完整性+反馈度)/3×自主性×任务重要性
D、MPS=(自主性+任务完整性+任务重要性)/3×技能多样性×反馈度
A.结束面试，整理面试记录
B.创造和谐的面谈气氛，解除应聘者的紧张和顾虑
C.围绕考察目的，对应聘者的实际情况进行考察
D.确定面试目的，制定面试提纲
A.员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉
B.教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面
C.感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入
D.在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同
A.个人奖励计划较易操作，易于沟通
B.个人奖励计划降低了监督成本
C.拉克收益分享计划是典型的个人奖励计划
D.个人奖励计划可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情
E.个人奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失
根据以下材料，回答题。某公司先后招聘了两位行政助理，结果都失败了。该公司的招聘流程是：1．在互联网上发布招聘信息。2．总经理亲自筛选简历。筛选标准是：名校本科应届毕业生，年轻，长相漂亮。3．面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试；如果总经理没时间，先由人力资源部进行初步面试，再由总经理进行最终面试。4．面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪酬、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待，人职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是：不适应工作环境，与同事合不来。人力资源部对她的印象是：形象极好、思路清晰、写作能力强，争强好胜，易与他人冲突。总经理对她的印象是：不太懂商务礼仪，有时像小孩，需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败，作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象，肯定存在严重问题。在招聘过程中，总经理存在的问题是（）。
A.对招聘活动不够重视
B.包办了简历筛选任务
C.没有发挥人力资源部门的专业作用
D.简历筛选标准过于简单
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