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[多选题]

我国政府在培育发展慈善组织方面以()为主要政策措施。

A.鼓励发展民间慈善组织

B.推动慈善组织建立规范、公开的财务管理制度

C.规范慈善组织的投资经营活动

D.推动慈善组织制定行业自律机制和第三方评估机制

E.推动社会监督机制建设

提问人：网友webnumen 发布时间：2022-01-06

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第1题

我国政府确定的发展慈善事业以()为主要目标。

A.宣传普及慈善文化和志愿服务理论

B.规范慈善性企业的经营管理活动

C.全国范围内建立健全慈善组织的网络及自律机制

D.发展多种形式及所有制的慈善机构

E.基本建立适应慈善事业发展的政策法律体系

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第2题

我国社会发展滞后于经济发展的现实，使公益慈善事业面临很大的发展空间。要尊重公民参与社会事务、

企业履行社会责任，以及政府自身职能转变的需要，因势利导，推动各类公益慈善组织的大力发展，要尊重社区居民参与社区管理和服务的意愿，积极支持和培育社区公益性、服务性社会组织。要根据公益慈善组织自身的特点和发展规律，制定发展规划，加强分类引导，鼓励公益慈善组织做大做强，要切实解决登记难问题，使更多的企业、企业家和社会公众通过公益慈善组织这一平台充分展示和体现他们的社会责任。这段文字的中心观点是：

A.要根据政府职能转变的需要发展公益慈善组织

B.要根据社会发展需要培育公益慈善组织

C.要尊重社区居民的意愿发展公益慈善组织

D.要根据公益组织的特点发展公益慈善组织

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第3题

以英国为例，据英国全国志愿组织理事会统计，受财政紧缩政策影响，2012年度政府对慈善组织的资助减少了13亿英镑，较前一年下降8%。为此，英国的慈善组织不得不以更加“企业化”的管理模式来应对资金困局。在开源方面，主要是拓宽筹资渠道，比如开展房屋租赁、培训课程、慈爱商店等慈善性质的交易活动；在节流方面，主要举措是加强组织内部管理。因此，虽然欧洲经济大环境不好，但调查数据称，英国2011～2012年度的慈善组织经营性收入仍然有213亿英镑。这段文字意在说明（）

A.慈善组织应当减少对政府的依赖

B.慈善组织应不断改善自身管理模式

C.开源和节流对慈善组织管理缺一不可

D.经济形势对慈善组织的发展影响较大

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第4题

以英国为例，据英国全国志愿组织理事会统计，受财政紧缩政策影响，2012 年度政府对慈善组织的资助减

少了 13 亿英磅，较前一年下降 8%。为此，英国的慈善组织不得不以更加“企业化”的管理模式来应对资金困局。在开源方面，主要是拓宽筹资渠道，比如开展房屋租赁、培训课程、慈善商店等慈善性质的交易活动；在节流方面，主要举措是加强组织内部管理。因此，虽然欧洲经济大环境不好，但调查数据称，英国 2011～2012 年度的慈善组织经营性收入仍然有 213 亿英镑。这段文字意在说明：

A.慈善组织应当减少对政府的依赖

B.慈善组织应不断改善自身管理模式

C.开源和节流对慈善组织管理缺一不可

D.经济形势对慈善组织的发展影响较大

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第5题

我国非常重视慈善类民间组织的发展。2005年，民政部在《关于促进慈善类民间组织发展的若干意见》中对慈善类民间组织的发展作出的相关规定包括（）。

A.鼓励慈善类民间组织开展活动，加强人才培训

B.规范慈善组织的投资经营活动

C.培育发展慈善类民间组织的方针

D.规范和监督慈善类民间组织的行为

E.鼓励慈善类民间组织在社区建设中发挥作用

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第6题

慈善事业一直都有社会“三次分配”的美誉，其在扶危济困、维护社会公平方面发挥着无法估量和不可替代的作用，但慈善事业要切实发挥这一作用，需要的制度前提是，慈善组织有足够好的政策生存环境以及慈善组织本身能够公开透明地运转。可我国当前的慈善组织在这两方面都存在问题。由此不能推出的是（）。

A.我国的相关政策不利于慈善组织生存

B.慈善事业需要在社会中发育，而不是靠政府来扶持

C.国内慈善事业没有发挥它应有的作用

D.我国的慈善组织运作不够透明

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第7题

慈善事业一直都有社会“三次分配”的美誉，其在扶危济困、维护社会公平方面发挥着无法估量和不可替代

的作用，但慈善事业要切实发挥这一作用，需要韵制度前提是，慈善组织有足够好的政策生存环境以及慈善组织本身能够公开透明地运转。可我国当前的慈善组织在这两方面都存在问题。由此不能推出的是（）。

A.我国的相关政策不利于慈善组织生存

B.慈善事业需要在社会中发育，而不是靠政府来扶持

C.国内慈善事业没有发挥它应有的作用

D.我国的慈善组织运作不够透明

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第8题

充分发挥社会财富和社会力量在初次分配方面的作用，落实慈善捐赠的相关优惠政策，培育发展慈善组织，加快发展慈善等社会公益事业。（)

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第9题

天津药业集团是我国制药业的骨干企业，长年保持着较好的经济效益。20世纪80年代后，随着改革开放步

伐加快，跨国公司凭借其质优价廉的产品和规模经济优势，大举进入中国市场，天津药业集团的主导产品地塞米松二次被迫停产。以师春生总经理为首的新领导班子上任后，通过实施以培育核心能力为基础的竞争战略，不仅将国外产品挤出了中国市场，而且走出了国门，占领了40％的全球市场，在当前这场经济的“世界大战”中取得了辉煌的战果。天药集团1999年出口创汇近3000万美元，连年实现跨越式发展，并荣获了2001年国家级企业管理创新成果特等奖。

天药集团认为，竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各个方面；在不同的发展阶段，找准自己的核心能力，不断培育、巩固和发展。对赢得市场竞争至关重要。企业的能力大致可以分成三个层次：第一个层次是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标；第二个层次是决定上述竞争力指标的原因，是企业竞争力优势来源之所在，主要表现在开发新工艺、新技术、新产品、新材料，以及在此基础上形成的规模生产能力；第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉，决定着企业竞争力的持久性，是战胜强大竞争对手的最根本原因，即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍，建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战、激励创新、奋发向上的企业文化。在培养造就高素质的人才队伍方面，天药集团的主要做法是：高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才；实施“借鸡下蛋”的发展战略，借助科研院所、高等院校的科研力量建立产、学、研合作关系，组建高层次的企业顾问团。在与政府关系方面，天药集团的主要做法是：把为国争光，为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱，以爱国主义精神激励广大职工发愤图强。

在以资本运营为手段迅速扩大规模、占领市场方面，天药集团的主要做法是：确保技术创新资金投入，提高资金使用效益；“借锅煮饭”，委托近30家企业加工其产品；以控股资产为纽带，把上下游企业结合在一起，实现了由“原料为主、制剂为辅”向“原料、制剂并重”的经营结构转型。从1998年末到2000年8月，资本净增3.1倍。

在提高用户服务质量方面，天药集团的主要做法是：产品结构向差别化、多元化发展。在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时，开发氨基酸系列产品等多种新产品，满足用户不断增长的需求。只要用户急需的药品，不论白天黑夜，销售人员都要送货上门。

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第10题

为推动我国慈善事业发展，政府的最高奖励是民政部设立的（)，定期评比表彰在赈灾、扶老、助残、救孤、济

为推动我国慈善事业发展，政府的最高奖励是民政部设立的()，定期评比表彰在赈灾、扶老、助残、救孤、济困、助学、助医等方面的突出个人和组织。

A．中国慈善事业奖

B．中华慈善奖

C．国家公益事业奖

D．全国慈善事业奖

E．公益事业贡献奖

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