试述战略控制的基本过程

A. 传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制

B. 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

C. 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来

D. 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A.控制活动是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序

B.企业组织开展控制活动评价，应当以《企业内部控制基本规范》和各项应用指引中的控制措施为依据

C.企业组织开展控制活动评价，应结合本企业的内部控制制度，对相关控制措施的设计和运行情况进行认定和评价

D.企业控制活动：根据其相关的目标分为战略类、经营类、报告类

A、A. 利率

B、B. 贸易赤字和盈余

C、C. 国内生产总值

D、D. 就业人口的种族划分

A、A．公司产品与服务的声誉

B、B. 公司融资的能力

C、C. 折旧的固定资产

D、D. 生产设备

A、A. 战略目标

B、B. 选择战略

C、C. 制定政策

D、D. 有效利用资源

A、A. 纵向一体化

B、B. 横向一体化

C、C. 单一化发展战略

D、D. 多元化发展战略

A、A. 波士顿咨询集团

B、B. 安德鲁斯

C、C. 迈克尔 • 波特

D、D. 彼得 • 德鲁克

A、A. 无差异市场策略

B、B. 差异性市场策略

C、C. 集中性市场策略

D、D. 混合性市场策略

A、A. 战略实施

B、B. 战略目标

C、C. 战略

D、D. 战略方案