题目内容
（请给出正确答案）
关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是()。
A.项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用
B.项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合
C.项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用
D.项目组合管理不能与职能式组织方式相结合
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多项目集成管理的组织方式一般为()管理方式。
A．矩阵式组织
B．组合式组织
C．代理型委托项目
D．项目群
A.项目式组织形式比较适用于大中型、工期要求紧、要求多工种密切配合的工程项目
B.项目式组织形式中项目组织成员在项目生命周期内与原所在部门脱离领导与被领导的关系
C.职能式组织形式可以充分发挥管理人员的管理才能，也有利于企业技术水平的提高
D.矩阵式组织形式适合大的组织系统，没有缺点
A.总价包干
B.交钥匙
C.设计与施工过程的组织集成
D.促进设计与施工紧密结合
E.为项目建设增值
A．在建设项目目标管理中，横向界面来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用，由于这些职能部门、流程处于同等重要的地位，因而它们的联系主要表现为横向的平行关系
B．在项目进行过程中，不可避免地会遇到许多横向界面问题
C．处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致
D．建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用
E．为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取充分沟通的方式进行界面控制
A.总价包于
B.交钥匙
C.设计与施工过程的组织集成
D.促进设计与施工紧密结合
E.为项目建设增值
A.项目式组织形式比较适用于大中型、工期要求紧、要求多工种密切配合的工程项目
B.项目式组织形式中项目组织成员在项目生命周期内与原所在部门脱离领导与被领导的关系
C.职能式组织形式可以充分发挥管理人员的管理才能，也有利于企业技术水平的提高
D.矩阵式组织形式适合大的组织系统，没有缺点
A.PMO是项目经理的上级，所有的项目经理的绩效都有PMO来负责
B.项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责 优化利用所有项目共享的组织资源
C.项目经理对方法论、标准、测量指标和项目间依赖关系进行管理，而PMO 管理项目的制约因素（范围、进度、成本和质量等）
D.项目经理需要对多项目变更进行管理，以便找出促进业务目标实现的机会， 而PMO专注特定的项目目标
A.要列举各个项目中使用的资源，并对各个项目进行优先级排序，将关键资源分配给优先级较高的项目
B.要进行资源平衡和资源池分析，确保各个项目所使用到的资源具有一定的依赖：关系
C.要建立资源库，对资源进行分类存储，对于所有资源使用情况统一记录和分配
D.要从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及 相关的沟通机制
A.管理要求
B.单元测试方案
C.集成模型
D.关联关系
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