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[主观题]

经营流程与管理流程的区别是什么?A、战略目标举例B、经营流程举例C、相对应管理流程举例

经营流程与管理流程的区别是什么?

A、战略目标举例

B、经营流程举例

C、相对应管理流程举例

提问人:网友lqlq2018 发布时间:2022-01-06
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第1题
当代置业的战略管理思路“3个支点+2个周期”中“3个支点”是()

A.坚持专业化绿色房地产开发

B.以各大专业为基础,建立中央数据库

C.以数字化为核心的流程与运营,流程与运营要实现业务前移,经营下沉,一线当家

D.以创变生态体为目标导向,形成全生命周期的经营模式

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第2题
3.特许经营总部流程设计不包括()。 A. 战略流程  B. 经营流程 C. 管理流程  D. 业务流程

A、A. 战略流程

B、B. 经营流程

C、C. 管理流程

D、D. 业务流程

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第3题
下列关于华为战略管理的说法,错误的是()

A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算

B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳

C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整

D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC

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第4题
从客户的视角出发,以为客户创造价值为目的,结合公司战略和业务运作的策略,实现从生成和管理线索、验证商机到签订合同、管理合同到回款的全流程拉通运作,明晰作战团队、授权与管控规则,进而提升公司的经营效益和效率。以上定义是哪个端到端流程()

A.LTC从市场到线索

D.ISC(integratedsupplychain)集成供应链

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第5题
在人们越来越鄙视那种不讲道德、损人利己的价值观念的情况下,企业的经营价值的()将提升到20%以上。

A.管理流程

B.战略功能

C.管理业务

D.服务流程

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第6题
关于杜邦分析法,说法错误的是()。

A.杜邦分析法从财务角度评价企业绩效和战略实施状况

B.杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业

C.杜邦分析法强调利润计划在整个战略管理中的重要性

D.杜邦分析法包括财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长四个方面

E.杜邦分析法将利润作为分析战略目标的逻辑起点

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第7题
经营和管理的区别,通俗地说,经营是做正确的事,而管理是()

A.按流程做事

B.正确地做事

C.按领导指示做事

D.按KPI指标做事

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第8题
企业诊断的内容包括下列哪些()。

A.经营战略诊断

B.全面诊断

C.组织结构诊断

D.管理流程诊断

E.制度体系诊断

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第9题
战略风险管理主要是通过整合内部营运流程来实现的,它的核心是协调()。

A.经营目标

B.长期战略

C.潜在资源

D.可利用资源

E.预知风险

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第10题
以下能够体现“战略落地”的是()

A.经院务会讨论明确了2020年各策略的负责人

B.公司按时制定2020年年度经营计划,明确各类型项目的项目经理及预算等

C.部门负责人告知部门成员,只需集中精力做好本部门主导的项目即可

D.接到立项表后,项目经理小吴严格按照项目管理规定与流程开展工作

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