题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理计划获得资源来执行项目任务。评估与供应商将签订的合同，尽量减少已识别风险的可能性。这正在执行哪个过程？
A.实施采购
B.自制或外购分析
C.需求文档
D.制定采购管理计划
提问人：网友loveade
发布时间：2022-01-07
如搜索结果不匹配，请 
B.弹回计划
C.权变措施
D.风险再评估
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第4题
前任项目经理与承包商口头达成一致，同意将预付款比例由30%调整到40%。当承包商拿着40%的预付款申请来找你签字时，作为新任项目经理你应该怎么做？
A、拒绝签字，按合同支付比例执行
B、签字，因为前任项目经理已经和承包商达成一致
C、拒绝签字，因为合同条款是不能变更的
D、拒绝签字，因为你不了解情况
第5题
如果承包工作所花的成本比估算金额多，项目经理所在公司和供应商必须按照预先确定的 公式分摊这些成本。这种合同类型称为：
A、成本加固定费用合同
B、成本加激励费用合同
C、成本加奖励费用合同
D、工料合同
第6题
你是一个复杂的软件项目的项目经理，你的工作经验告诉你，软件项目最大的挑战是来自客户的不断增加的需求和需求的改变。你已经决定引入多家合作伙伴共同完成，你应该和外包商签订什么合同？
A、总价合同
B、工料合同
C、成本补偿合同
D、供货合同
第7题
在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同，项目经理应该怎么做？
A、拒绝该请求，因为合同禁止
B、接受该请求，因为合同允许
C、重新谈判合同，允许延期
D、通知客户，将评估该请求以获得批准
第8题
项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书(SOW)包含一个粗略的预算估算。 项目经理应该为这项项目建议嘟种合同类型？
A、成本加奖励费用合同(CPAF)
B、总价加经济价格调整合同( FP-EPA)
C、工料合同(T&M)
D、总价加激励费用合同(FPIF)
