企业战略具有多元化结构的特征 ,它不仅包括企业整体意义上的战略而且还包括职能层次上的战略

W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。

问题：

(1) 什么是组织结构 ?导致该公司组织变革的原因是 什么?

(2) 什么是事业部制组织结构 ?结合案例分析其特点。

A、对于初创企业，信息资源是居于核心位置，最为重要的资源

B、人才资源只包括了核心团队的领导者和技术人员

C、医药健康产业是技术密集型和资本密集型的产业

D、管理是一个过程，对于初创企业寻求生存的阶段来说并不重要

A、能够分散业务风险

B、企业可利用未被充分利用的资源

C、为企业提供规模经济的成本优势

D、企业可较容易地从资本市场中获得融资

A、国家战略

B、国际战略

C、世界战略

D、宇宙战略

A. 多元复合型战略

B. 一主多辅战略

C. 配套发展战略

D. 两业并重或三业并重战略

E. 服务或生产兼有战略