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[主观题]

某物业服务项目经理,根据项目特点与物业服务需求,招聘合适的管理服务人员,进行部分分工与岗位安

排协调,其所做的管理工作属于发挥了管理的()。

A.计划

B.控制

C.组织

D.服务

提问人:网友chenruizhu 发布时间:2022-01-06
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第1题
某物业服务项目经理。根据项目特点与物业服务需求,招聘合适的管理服务人员,进行部分分工与岗位安
排协调,其所做的管理丁作属于发挥了管理的()。

A.计划

B.控制

C.组织

D.服务

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第2题
物业服务企业的招聘根据企业发展战略.().业主构成情况.收入与消费倾向.消费特点等制定招聘计划

A.竞争对手职工人数

B.管辖项目类型

C.企业经营目标

D.物业面积的大小

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第3题
某物业项目建筑面积30万㎡,可收物业服务费用面积27万㎡,每年计划成本375万元,现在进行招投标。有一
物业公司管理项目多层住宅20万㎡,高层住宅20万㎡,别墅4万㎡,该项目投标做了一个物业费的核算,总共包括以下项目: (1)人工费: ①人员工资及按比例计提的保险费用和福利费用:包括公司分管项目副总经理的工资、项目经理的工资和社会保险; ②补充养老金; ③项目人员年终绩效奖励。 (2)工程保修费。 (3)公共区域清洁卫生材料费。 (4)装修工程垃圾清运费。 (5)对社会的爱心捐赠。 (6)用于项目的固定资产折旧。 (7)项目履约保证金。 (8)共用设施设备及公众责任保险金。 (9)公共区域维修保养费。 (10)公共秩序维护费。 问题 1.根据该投标物业公司管理物业面积可知该物业公司管理资质等级为哪类? 2.案例中的资质等级证书应由谁颁发? 3.说明该物业公司的注册资本范围和物业管理专业人员的分配。 4.以上费用哪些不能计人物业服务成本?

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第4题
案例一 上海市某物业项目建筑面积29万m2,可收取物业服务费用面积26万m2,每年计划成本542万元,现
在进行招标投标,有一物业公司管理项目多层住宅20万m2,高层住宅20万m2,别墅4万m2,该项目投标作了一个物业费的核算,包括以下内容:人工费:1)人员工资及按比例计提的保险费用和福利费用:包括公司分管项目副总经理的工资、项目经理的工资和社会保险。2)补充养老金。3)项目人员年终绩效奖励。(2)工程保修费。(3)公共区域清洁卫生材料费。(4)装修工程垃圾清运费。(5)对社会的爱心捐赠。(6)用于项目的固定资产折旧。(7)项目履约保证金。(8)共用设施设备及公众责任保险金。(9)公共区域维修保养费。(10)公共秩序维护费。问题:根据该投标物业公司管理物业面积可知该公司管理资质等级为哪类?

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第5题
根据《前期物业管理招标投标管理暂行办法》的规定,招标人应当根据物业管理项目的特点和需要,在招标
前完成招标文件的编制。以下不属于前期物业管理招标文件的内容是() A.评标标准和评标方法 B.对投标人及投标书的要求 C.物业服务合同的签订说明 D.与物业管理有关的物业项目开发建设的政府批件

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第6题
某房地产开发公司拟选择一家物业服务企业,对其投资建设的某高档住宅区进行前期物业管理。根据上述资料,回答下列问题:前期物业管理具有的特点有()。

A.前期物业管理的许多工作,尤其是前期管理的特定内容是以后物业管理服务的基础,对物业管理服务有着直接和重要的影响

B.前期管理职责是在新建物业投入使用初期建立物业管理服务体系并提供服务,介于早期介入与物业管理服务之间

C.新建物业及其设施设备往往会因其施工质量隐患、安装调试缺陷、设计配套不完善等问题在投入使用的初期集中反映出来

D.经营风险较小

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第7题
关于招标文件的编制与招标项目备案,以下表述错误的是()。A.物业服务合同的签订说明属于前期物业

关于招标文件的编制与招标项目备案,以下表述错误的是()。 A.物业服务合同的签订说明属于前期物业管理招标文件的内容 B.房地产行政主管部门发现招标有违反法律、法规规定的,应当及时责令招标人改正 C.招标人应当根据物业管理项目的特点和需要,在招标前完成招标文件的编制 D.招标人应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的15日前,向物业项目所在地的县级以上人民政府房地产行政主管部门备案

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第8题
根据《物业(集团)公司押金与保证金收退作业规程》的规定,()负责监控、审批押金保证金类款项收退工作

A.项目经理

B.项目出纳

C.客服主管

D.财务经理

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第9题
根据《物业(集团)公司物业管理费收费作业规程》的规定,以下关于岗位职责,描述正常的是()

A.分公司总经理:分公司整体物业服务费的催缴进度,达成分公司催缴物业服务费既定目标

B.项目经理:项目物业服务费的催缴进度,达成项目催缴物业服务费既定目标

C.客服员:分管区域正常收费和催费工作

D.项目出纳:计算应收数据、更新物业费收费台账数据,定期与客服员对账

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第10题
某高层住宅物业项目的建筑总面积为48万m2,该项目是当地最大的住宅建设项目,分两期建设。同时,整个
小区的建设申报了国家安居示范工程小区,是该市重点工程之一,备受当地居民和政府的关注。建设单位为把这个项目建设经营好,在项目的立项阶段就选聘了一家具有丰富经验的物业服务企业,并由其负责该项目物业服务的早期介入工作。良好的物业管理品牌提高了这个商品房小区的知名度,同时早期介入物业销售初期综合环境的设计,使该项目与该市同类建设项目相比,具有更高的经济效益和社会效益。

根据以上案例,回答4~6题:

物业服务企业早期介入有何作用?

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