()是指领导者对于下属的地位、角色与工作方式,是否都制定了规章或工作程序。
A.关怀
B.关心
C.规章
D.定规
A.关怀
B.关心
C.规章
D.定规
A.领导者明确了角色和任务要求
B.考虑对绩效进行奖励
C.领导者的强烈自信与对下属和工作的信心
D.满足下属的高层次需求
E.基于企业核心价值观提出的愿景为企业指明了方向
一位领导者通过澄清工作角色与任务要求,指导并激励下属向着既定目标的方向前进,他是()。
A.交易型领导者
B.基于权力的领导者
C.变革型领导者
D.基于参照权力的领导者。
A.自然性影响力是一种非权力影响力
B.自然影响力是指领导者通过建立领导威信,使下属团结在自己周围的一种凝聚魅力
C.自然影响力与领导者的地位和权力没有必然联系
D.自然影响力是以领导者的品德、才能、知识、感情等为基础
A.命令型领导方式(高工作与低关系):领导者定义角色,告诉下属应该干什么怎么干以及何时何地的去干
B.说服型领导方式(高工作与高关系):领导者同时提供制造性的行为与支持性的行为
C.参与型领导方式(低工作与高关系):领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件与沟通
D.授权型领导方式(低工作与低关系):领导者提供极少的指导和支持
E.全职型领导方式(低工作与低关系):领导者增强极多的指导和支持
A.对同一个领导而言,“圈里人”的下属能够感觉到领导者对他们的关心
B.领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别
C.“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感,对所在部门贡献更多,绩效评估也更高
D.领导者对“圈外人”比对“圈里人”往往投入更多的时间和正式领导权威
E.从社会认知的角度看,领导者应着手改变下属的自我概念,而下属的行为反应也会改变领导者的自我图式
A.核心维度是关心人和工作管理
B.包括员工取向与工作取向两个维度
C.员工取向的领导者关注人际关系,主动了解并积极满足员工需要
D.高度工作取向的领导者关注员工工作,要求维持一定的绩效水平,强调工作的最后期限
E.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题,公平对待下属的健康、地位和满意度
A.包括关心人和工作管理两个维度
B.包括员工取向与工作取向两个维度
C.员工取向的领导者关注人际关系,主动了解并积极满足员工需要
D.高度工作取向的领导者关注员工工作,要求维持一定的绩效水平,强调工作的最后期限
E.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题,公平对待下属的健康、地位和满意度
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