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你是某一个有着高优先级项目的经理,该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间,你想使用
A.网络和团队领域
B.人力资源理论领域
C.组织理论领域
D.项目组织机构图
A.网络和团队领域
B.人力资源理论领域
C.组织理论领域
D.项目组织机构图
A.接受职能经理的话并且重新安排项目
B. 让你的主管帮忙
C. 要求负责人提高你项目的优先级
D. 和职能经理一起工作,制定紧急计划
A.与产品负责人讨论,该用户故事不会在这个迭代中完成
B.与团队成员的职能经理会面,尝试消除障碍
C.告诉项目组成员不要在生产问题上工作,并通知他们的经理
D.将该问题上报给项目发起人,以解决并调整项目的进度表
A.要求职能经理做出决定
B. 要求职能经理向高层管理部门做工作,提高项目的优先级
C. 要求你的项目发起人和职能经理商榷
D. 要求职能经理安排一次和你及其他项目经理的会面,以便自行解决这一问题
A.项目经理
B.PMO
C.项目团队
D.职能经理
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司属于创业型公司,随着公司业务规模的扩大,公司领导决定成立专门的质量管理部门,全面负责公司所有项目的质量,并降低产品的缺陷率。公司还聘任了具有多年质量管理经验的张工担任公司质量管理部门的经理。
张经理上任后,从每个项目组中抽调了一名QA,QA隶属于公司质量部,工作地点在各个项目所在地点,与项目组一起工作,负责所在项目的质量管理。小王是X项目的QA,当前X项目正在研发阶段。张经理要求小王按照项目进度提交一份项目质量管理计划,并提供了常规质量管理计划的模板,主要包括质量检查点、检查人、检查内容、检查时间、检查方式等。小王于是按照张经理的要求编写并提交了《项目质量管理计划-X项目》。
过了2个月,张经理根据质量管理计划的某一个时间点,询问小王某一个设计评审的会议情况时,小王没有找到有关的会议记录。张经理又电话询问X项目的项目经理有关质量管理的情况,该项目经理认为质量管理是由小王根据质量管理部门的要求进行的,自己会大力配合。
【问题1】(8分)
结合以上案例,请指出该质量管理计划制定和实施过程中存在的问题。
【问题2】(5分)
结合以上案例,请指出QA的主要工作内容。
【问题3】(5分)
结合以上案例,你认为设计评审会议应该由谁组织?为什么?
A.A:参与式的
B.B:竞争式的
C.C:专注于信息的传递
D.D:合作式的
A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
A.施加影响的权力
B.奖励的权利
C.正式的权力
D.作为专家的权利
A.项目隶属的项目集经理
B.项目隶属的项目组合经理
C.项目管理办公室
D.职能经理们的上级领导
A.工作说明书
B.采购管理计划
C.采购文件
D.需求文件
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