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[单选题]

你的团队成员通知您,他除了从事你负责的项目外,还参与其他项目,他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道,项目之间共享资源过程中,经常会出现一些资源冲突,请问,协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任?()

A.项目经理

B.PMO

C.项目团队

D.职能经理

提问人:网友18***090 发布时间:2022-01-06
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  • · 有5位网友选择 C,占比62.5%
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匿名网友 选择了C
[51.***.***.49] 1天前
匿名网友 选择了C
[29.***.***.77] 1天前
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[30.***.***.203] 1天前
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[248.***.***.228] 1天前
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[171.***.***.42] 1天前
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第1题
你的团队成员通知你,他除了从事你所负责的项目外,还参与其它项目,他不知道哪个项目的优先地位最高

,因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道项目之间共享资源过程中经常会出现一些资源冲突。请问协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任

A 项目经理 B PMO C 项目团队 D 职能经理

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第2题
你的一个团队成员通知你,他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的,在公司中谁应该决定项目的优先排序()

A.项目经理

B.发起人

C.高级管理层

D.团队

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第3题
项目一切进展顺利,突然一供应商告诉你,他们提供的设备将比预期晚到2天。此时,一项目成员也通知你,他所负责的关键路径上的某项活动也要超时完成。那么你应该怎么做?()

A.首先动用紧急储备,然后再确定活动具体延期多长时间。

B.要求供应商和团队成员分别进行变更请求。

C.交给变更控制委员会去审核供应商和团队成员的问题。

D.寻找活动延期的原因

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第4题
A负责某采购项目的所有支付工作。经过项目团队中具有相应权力的成员证明,卖方已经令人满意地完成了相关工作后。A向卖方支付了相应的价款,并将这一情况口头告诉了项目经理。你如何评价A的行为?()

A.正确

B.错误,在卖方没有要求付款前,他无需支付

C.错误,他没有对该支付加以记录

D.应视情况而定

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第5题
你为一个为期2年的项目的项目经理,项目已经执行了一年。项目开始以来,团队成员不时发生变化,老的成员离开,新的成员进来。相应的,团队中的角色与职责分配也发生了不少变化。最近几个团队成员对应该有哪些人来完成一个重要的工作包,发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作,至少也应该提出一些意见,在查看项目计划时,你发现其中并没有明确规定该由谁负责和从事为数众多的进度活动。为了加强控制,你需要()

A.重新编制人力资源管理计划

B.重新编制工作分解结果,对该工作包进行调整

C.召集团队成员编制责任分配矩阵

D.与负责该工作包的人商量,让这个团队成员参与进去

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第6题
作为一个项目经理,你按时并在预算内完成了项目。因为胜利完工,你的老板批准了你的项目奖金。项目团队里有15个人,有一个人对项目的贡献最少,其他成员的表现远远超过标准要求,你将怎样处理这笔钱()?

A.自己留着这笔钱,老板是给你的

B.所有项目团队成员平均分配

C.征询团队成员如何分配这笔奖金

D.除了那个表现不好的成员,其他成员平均分配

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第7题
你当前的建设项目正努力跟上基准进度。你和团队都认为,鉴于项目进度得到严格控制,项目仍然可以按时完成。因此,你和团队成员坐在一起,审查项目的控制进度流程和适用的工具和技术。以下是控制进度过程的工具,除了()

A.关键路径法

B.参数估算

C.进度压缩

D.提前量和滞后量

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第8题
项目发起人刚刚通知你,你的项目预算被削减了。你首先应该做什么?()

A.与项目团队成员讨论该预算变更

B.通知发起人,预算的变更对项目的成功是有害的

C.通知发起人项目管理的3大约束条件

D.接受该预算变更并开始寻找追加资金

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第9题
你现在负责一个项目,幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同,而且以前的两个项目都取得了巨大的成功,项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是()

A.指示

B.说服

C.参与

D.授权

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第10题
你所负责的项目正在执行过程中,一个团队成员找到你,询问关于他的职责和工作,因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看()

A.责任分配矩阵

B.项目人员分派

C.项目管理计划

D.项目组织机构图

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