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[主观题]
在项目实施过程中，随着项目的进展和信息的明朗，项目计划中用于应对风险的应急储备，通常应该（)。
在项目实施过程中，随着项目的进展和信息的明朗，项目计划中用于应对风险的应急储备，通常应该()。
A.逐渐增加
B.逐渐增加或减少
C.逐渐减少
D.保持不变
提问人：网友zhaoxingcang
发布时间：2022-01-06
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A.启动阶段
B.开发阶段
C.实施阶段
D.收尾阶段
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第3题
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是__（54)__。A.项目开始实施时制定资源在项
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是__(54)__。
A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
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为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（53）。A.项目开始实施时制定资源在项目之
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（53）。
A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
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第6题
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）A.项目开始实施时抢购一空资源在项目
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）
A.项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
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第8题
以下对建设工程项目管理规划的叙述不正确的是()。
A.在理论上和工程实践中并没有统一的规定，视项目的特点而定
B.项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的
C.项目进展过程中平衡是暂时的
D.项目进展过程中不平衡是暂时的
第10题
项目经理正在从事软件开发项目。项目经理和项目团队确定了项目风险。随着项目的进展，其中一项风险成为现实，项目经理参考了风险管理计划来确定如何管理风险。一旦选择并实施了风险管理策略，风险就被关闭了。项目经理在什么时候将风险从风险登记册转移到问题日志（）
A.风险监控
B.发生风险
C.风险管理
D.已识别风险
