题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在波士顿矩阵分析法中，企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是()。

A.高增长/低竞争地位的“问题”业务

B.高增长/强竞争地位的“明星”业务

C.低增长/强竞争地位的“现金牛”业务

D.地增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

提问人：网友tangmanyun 发布时间：2022-01-06

参考答案

查看官方参考答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

网友答案

查看全部（）

· 有6位网友选择 B，占比60%
· 有2位网友选择 A，占比20%
· 有1位网友选择 D，占比10%
· 有1位网友选择 C，占比10%

ABCD

提交我的答案

登录提交答案，可赢取奖励机会。

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！

更多“在波士顿矩阵分析法中，企业应集中力量发展当前的产品和服务比较…”相关的问题

第1题

在波士顿矩阵分析法中，企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是（）

A.高增长/低竞争地位的“问题”业务

B.高增长/强竞争地位的“明星”业务

C.低增长/强竞争地位的“现金牛”业务

D.地增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

点击查看答案

第2题

企业进行环境分析时，可应（)等方法，分析企业的发展机会和竞争力，以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势。

A.态势分析法

B.公式分析法

C.波特五力分析

D.波士顿矩阵分析

点击查看答案

第3题

在波士顿矩阵分析法中，“问题”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们发展。（)

在波士顿矩阵分析法中，“问题”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们发展。()

点击查看答案

第4题

在波士顿矩阵分析法中，“问题”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们发展。

A．错误

B．正确

点击查看答案

第5题

根据波士顿矩阵分析法，对于金牛类的经营单位或业务应采用增加投资、促其发展的战略（）

点击查看答案

第6题

企业在制定未来的发展战略时,可以选择的为外部宏观环境分析方法是()

A.价值链分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士顿矩阵分析法

点击查看答案

第7题

（2013年）企业在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（）。

A.价值链分析法

B.PEST分析法

C.杜邦分析法

D.波士顿矩阵分析法

点击查看答案

第8题

在波士顿矩阵分析法中，市场盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金的是（）

A.高增长/低竞争地位的“问题”业务

B.高增长/强竞争地位的“明星”业务

C.低增长/强竞争地位的“现金牛”业务

D.低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

点击查看答案

第9题

在波士顿矩阵分析法中，市场盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金的是()。

A.高增长/低竞争地位的“问题”业务

B.高增长/强竞争地位的“明星”业务

C.低增长/强竞争地位的“现金牛”业务

D.低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

点击查看答案

第10题

波士顿矩阵分析法中，在正常情况下卷烟品牌要经历哪些过程？

点击查看答案

警告：系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！

微信搜一搜

简答题

点击打开微信

警告：系统检测到您的账号存在安全风险

抱歉，您的账号因涉嫌违反简答题购买须知被冻结。您可在“简答题”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封，或联系客服。

微信搜一搜

简答题

点击打开微信